中图分类号：F721 文献标识码：A

2009年，烟草行业首次引入对标管理理念，以行政区域作为对标主体划分的唯一标准，组织所有省级烟草工商企业开展对标工作，共同参与竞争与合作。2017年，烟草行业各省烟草公司结合自身实际情况，在对标管理领域大胆创新、勇于突破，取得了良好的实践效果，为行业管理升级积累了宝贵经验。2020年，中央印发《国企改革三年行动方案（2020一2022年）》，明确提出要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系与管理能力现代化，以提升国有企业的核心竞争力和运营效率。为进一步优化对标管理分类分层分组体系，本文分析H省烟草公司对标管理分组体系的构建方案，旨在通过科学的对标管理方法，推动企业实现高质量发展。

1研究方法

本文以H省烟草公司为研究对象，运用主成分因子分析、聚类模型算法等方法，开发与H省95个县级分公司实际情况相适应的对标分组模型，以实现分组对标的动态管理，并确保分组对标的合理性和公平性。

2研究过程

2.1 确定分类

本文采用文献分析、先进案例研究、个体访谈等方法，依据烟草行业既有的卷烟营销、专卖管理、物流配送、烟叶生产四个业务类别以及综合管理进行分类，共确定了五个对标类别。

2.2 确定组数

确定合适的组数是进行有效分组的基础，若组数过多，致使组内单位数量过少，容易造成分组数据繁杂，组内单位可对标的对象有限，难以满足对标的需求；……