DOI：10.12433/zgkjtz.20251113

在如今错综复杂的商业环境中，企业不仅要不断创造价值，以满足股东、顾客、职工等利益相关者的期待，又要合理防控风险，以保证自身的稳定经营。财务BP（BusinessPartner，业务伙伴）作为一种新兴的财务管理模式，在企业价值创造与风险管控中发挥着重要的作用。财务BP不再局限于传统财务核算与报表编制，而是深入业务一线，与各个部门密切合作，为企业的战略决策、业务运营给予财务支持和解决方案。而财务BP如何做到企业价值创造与风险管控的协同，是一个非常值得深层次研究的课题。本文将从财务BP的角度出发，讨论企业价值创造与风险管控的协同关系，并根据对财务BP职能的剖析，揭露它在价值创造和风险管控中的关键作用，与此同时，深入分析价值创造与风险管控协同的必要性、实现途径以及面临的挑战，并提出相应的对策。

一、财务BP概述

（一）财务BP的定义

财务BP是指财务业务伙伴，即财务人员深入业务部门，与业务团队紧密合作，为业务决策提供财务支持和解决方案的一种新型财务管理模式。

（二）财务BP的职能

财务BP参与企业战略规划的制定，从财务角度为企业战略提供决策依据。根据对市场前景、竞争者和企业内部资源的分析，帮助高管制定符合企业实际的发展战略。全面了解业务流程和运营模式，对业务活动开展财务剖析，为业务决策提供数据支持。比如，根据成本效益分析、投资回报率分析等方式，评定业务项目的可行性和营运能力。……