DOI：10.12433/zgkjtz.20251115

与传统的预算管理模式相比，全面预算管理可以从根本上提高企业预算管理的科学性，通过对内部财务及非财务资源的全面考核、分配、控制及管理构建更加全面的预算管理体系，提高企业资源利用率，最大限度地提高企业的经济效益水平。从目前大多数企业的经营发展情况来看，全面预算管理在企业财务内控中的应用收效甚微，难以充分发挥全面预算管理的职能。这就非常有必要在现有的基础上进行改进，采取可行性措施提高全面预算管理水平，促使企业财务内部控制工作可以按照预期目标及相关标准有序落实到位。

一、全面预算管理在财务内控中的意义

（一）有利于企业实现战略目标

企业的战略目标不可能一蹴而就，需要经历较长的时间才得以实现。对于大多数企业来说，实现战略目标的过程是一个艰难的过程，需要花费较多人力、物力资源，如果在某一个环节的工作中产生问题就会导致企业战略目标的实现难度增大[。开展财务内部控制工作时，可以利用全面预算管理量化企业的战略目标，将其分解到各个生产经营环节当中，通过各部门之间的通力合作提高企业凝聚力，形成良好的财务管理与内部控制环境，为实现企业战略目标提供推动力。

（二）有利于企业优化资源配置

在全面预算管理理念和形式下，财务人员需要组织专业人员编制预算，在开展各项生产经营工作之前进行综合分析，考虑影响财务内控的因素，统筹兼顾，确保企业内部资源可以得到有效利用。……