DOI：10.12433/zgkjtz.20251125

在国有企业经营管理中，合同管理是比较关键的管理任务之一，直接关系到国有企业生产经营状况，而且和最终国有企业的经济效益挂钩。这就要求相关管理人员精细化管理合同文件，以保障企业利益。但国有企业合同管理影响因素较多管理难度较大，要求管理人员全面把控。全生命周期合同管理模式在现阶段的应用越来越普遍，相对于传统合同管理更有条理，具备较高的研究价值。

一、国有企业合同管理概述

国有企业合同管理是比较关键的管理任务，主要是围绕着合同文件的签订以及存放、应用进行有序管理，促使合同可以为自身发展提供有力保障。国有企业的很多合同是围绕项目而形成的，如果合同签订不合理，或者后续应用不充分，都会影响到自身经济效益，容易出现较为严重的损失。全生命周期合同管理是指对合同从产生意向到合同终止的全过程进行系统化、动态化管理，涵盖合同的起草、审批、签署、执行、履约监控、变更、续签、终止以及归档等各个环节。在以往国有企业合同管理工作开展中，管理人员通常仅关注合同的签订环节，一些管理人员认为只要在合同谈判环节下功夫，确保合同的签订符合自身利益即可，明显忽视了后续合同执行环节的监管，导致合同文件的形式化问题较为严重，无法依托合同实现自身效益的最大化[。而基于全生命周期合同管理的具体流程进行分析，涉及合同签订前的准备工作、合同的会谈协商、合同的履行监控以及合同档案管理等主要环节，通过全生命周期合同管理，企业能够实现合同的标准化、自动化和智能化处理，提高合同管理效率，降低风险，确保合同的合规性和有效性。……