摘" 要：基于COSO框架下，制造企业应做好内部控制工作，从内部控制五要素出发，强化内部控制力度，使企业生产经营、财务等工作合规化进行。在数字经济时代，制造企业需要不断改革创新，赋予生产经营发展动力，使企业在激烈市场竞争中站稳脚跟。为实现制造企业转型发展的目的，需要做好内部控制工作，通过对业务、财务等部门的合力管控，维护企业经营秩序，达到预期的发展目标。基于此，以COSO框架下的制造企业内部控制优化路径为研究对象，首先就内部控制内涵进行了简要概述，其次分析了制造企业内部控制工作中存在的控制环境等问题，最后结合制造企业经营管理特征，对如何优化内部控制，提出几点优化路径为业内会计人员提供价值参考。

关键词：COSO框架；内部控制；制造企业；风险管理；监督管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.115

制造业的发展关系到国计民生，是促使我国传统产业转型发展，提高我国经济实力的重要产业之一。内部控制手段的实施，使企业管理层及时发现自身经营管理问题，促使企业建立完善的管理制度，为制造企业改革发展提供驱动力。制造企业内部控制中存在诸多问题，需要企业根据COSO框架，结合企业自身发展需求，完善管理模式与制度，提高内部控制管理力度。

1 内部控制概述

内部控制，是为了实现企业经营发展目标而采取的一系列措施，企业组织与员工是落实内部控制的主体。制造企业的经济活动复杂，包含采购、生产、销售等，内部控制的实施，实现对企业所有经济活动的管控，通过风险评估、绩效评价、信息共享等措施，使经济活动有秩序进行，进而达到预计的发展目标。……