在教育改革的浪潮中，集团化办学已成为推动教育提质增效、实现优质均衡的关键路径。（以下简称集团）应运而生，现有3个校区。近年来，集团通过资源整合、借鉴学习、教育创新等举措，在学校管理、教学质量、师资力量、校园文化建设等方面取得显著成效，赢得社会各界的广泛赞誉，主要体现在具有思源特色的\"源文化\"之\"正、汇、德、文、启\"5个方面。

一、“正”心铸魂

集团围绕“一流正风强基理念”目标，秉持“党建引领，培根铸魂\"理念，深耕育人沃土。通过全面落实党组织领导的校长负责制，建立健全党委会、校务会双轨运行机制，每月召开党委专题会议研究重大事项，每周召开校务会统筹推进工作，将“三会一课\"与“‘思想解放、能力提升、作风转变、工作落实'专题研讨\"有 机融合，形成党建与业务同频 共振新态势。

集团制度化建设取得突破性进展，完成《集团办学章程》等12项规章制度修订，创新制定教师交流“双轨制”绩效考核“五维评价体系”，同步出台教研提质三年行动方案和德育工作精细化实施路径。特别是建立“周计划一月调度—季评估\"项目管理机制，确保集团各项工作闭环落实。

一是名师领航工程提质增效。创新\" 1+3+N^′"名师培养模式，重点建设方字容思政名战化研修，教师业务竞赛获奖率同比增长45个百分点。

师工作室（辐射教师87人）李炜名班主任工作室（培养骨干班主任42人），实施名师诊疗日、跨学段带教等特色项目。截至目前，工作室累计开发236节精品课例，开发了《新时代班主任工作指南》等校本读本。……