摘" 要：本文聚焦于新质生产力背景下建筑企业员工绩效管理的优化策略，阐述新质生产力的概念及其高科技、高效能、高质量的特征，探讨其在建筑行业中的应用潜力，并分析当前建筑企业员工绩效管理的实施现状，揭示标准化不足、主观性强、反馈机制缺失及激励机制不完善等关键问题。针对这些问题，提出基于新质生产力的优化策略，旨在提升员工绩效管理的科学性和有效性，促进建筑企业的可持续发展。

关键词：新质生产力；建筑企业；员工绩效管理；优化策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.109

随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，传统经济增长方式和生产力发展路径已难以满足现代企业的需求。新质生产力作为一种创新主导、高科技、高效能、高质量的先进生产力质态，逐渐成为推动企业转型升级的重要力量。在建筑行业中，员工绩效管理作为提升企业整体绩效的关键环节，其优化对促进建筑企业高质量发展具有重要意义。因此，本文基于新质生产力的视角，探讨建筑企业员工绩效管理的优化策略，以期为建筑企业的可持续发展提供参考。

1 新质生产力的内涵

新质生产力是指在科技创新的驱动下，摆脱传统经济增长方式和生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态，强调技术创新、生产要素的创新性配置和产业深度转型升级，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志[1]。……