摘" 要：人力资源管理与基层医疗事业的发展关系密切，本文分析了基层医疗机构在人力资源管理方面的问题，结合笔者思考，提出了相对应策略，希望能帮助基层医疗提升人力资源管理水平，从而向社会大众提供更加优质的基层医疗服务。

关键词：基层医疗；人力资源管理；现状；对策

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.097

在基层医疗机构内部，要将人力资源管理变成一项常态化的工作予以有效推进，以此来充分激发员工潜能，不能让不清晰、不完善的激励标准和机制挫伤了广大员工的工作热情，要切实保障人力资源管理的公开性和透明性，在机构内部形成和谐有序的良性竞争氛围，防止人才队伍内部出现信任危机。

1 基层医疗机构人力资源管理的现状

1.1 管理制度亟待优化和完善

作为基层医疗机构内部管理体系的重要构成部分，健全完善、运行流畅的人力资源管理体系，会对机构内部各项工作的效率和质量产生直接影响，因此需要将其有效融入到医疗机构运营中，尽力解决人力资源管理体系不完善，措施执行不到位的问题。但是当前部分基层医疗机构人力资源管理体系建设依然比较传统和滞后，没有实现有效优化和完善，还是按照传统、固有的思维和模式进行管理，没有对人才激励制度加以及时优化、更新和改进，自然难以充分激发和调动广大医护人员的积极性。部分基层医疗机构虽然尝试改变，可是其产生的实际效果并不理想，相关措施和办法也难以有效运用到自身具体管理和实践中，这自然无法最大化发挥激励机制的作用。……