摘" 要：本文基于新常态下企业面临的经济环境和挑战，重点探讨了企业加强资金管理和内部控制的重要性及其有效策略。在资金管理方面，企业应着力完善现金流管理，优化资本结构，规范投融资决策，提高资金使用效率，防范财务风险；在内部控制方面，企业应健全内控制度体系，营造良好内控环境，强化内控执行落实，提升风险管控能力。文章还以H公司和Z公司为例，分析了企业资金管理和内部控制的优秀实践，为新常态下企业加强资金管理和内控建设提供了有益启示。只有加强资金管理，完善内部控制，企业才能在复杂多变的经济环境中稳健经营，实现可持续发展。

关键词：新常态；企业；资金管理；内部控制；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.109

1 新常态下企业资金管理与内部控制的现状

1.1 资金管理现状

在新常态下，部分企业的资金管理仍存在诸多问题和不足。首先，现金流管理不善是突出问题之一。部分企业没有建立完善的现金流预算和控制体系，对现金流缺乏全面的计划和监督，导致资金短缺或闲置，影响企业的正常运营。其次，资本结构不合理也是一大难题。一些企业的资本结构失衡，负债比例过高，面临较大的财务风险；而另一些企业则权益资本比例偏高，资金使用效率低下。最后，投融资决策失当也带来了隐患。一些企业在投融资决策中缺乏科学性和前瞻性，盲目扩张或跟风投资，导致资金浪费或损失。总的来看，新常态下企业的资金管理还需要进一步优化和提升，以适应经济环境的变化，实现可持续发展[1]。……