[摘 要]数字经济作为一种新型经济形态，在加速企业发展的同时，对传统的企业管理模式有着不小的挑战。本文在深入调研的基础上，总结出绩效管理与权责分配在动态平衡中存在的三大主要问题及三大类改善建议，为企业更好地把握数字化发展新机遇、应对数字时代新形势新挑战，提升企业经济效能、推动企业高质量及可持续健康发展提供新思路。

[关键词]数字化；企业管理；绩效与权责；动态平衡；策略

数字经济是我国继农业、工业之后的一种新型经济形态。2020年，我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重达到7.8%[1]， “十四五”时期我国数字经济进入深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，标志着我国经济高质量发展进入了数字时代，也推动着企业管理逐渐走向数字化和智能化。然而，其中出现了许多不匹配的问题，使得现代化的管理手段难以完全展现其潜在价值，对企业的长期稳定发展产生了负面影响。因此，深入研究绩效管理与权责分配在数字时代如何保持动态平衡这个主题，有助于提升企业管理水平，是各企业应对数字时代新形势新挑战、把握数字化发展新机遇、提升企业经济效能、推动企业高质量可持续健康发展的重要手段。

一、绩效管理与权责分配的定义

绩效管理是以结果作为衡量成效的管理策略，以关键指标值的完成率来判断员工的产出，指标值越接近理想值，则达成程度越高，产出得到的认可越多。……