［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.011

［摘 要］从2023年开始，国资委实行“一利五率”指标体系，后续也将依据实际执行情况持续完善。总的来看，从“两利四率”到“一利五率”指标体系的调整，虽幅度不大，但基本形成了一个更加成熟的体系。“一利五率”经营指标的提出对国有企业的综合运营管理提出了更多新要求。基于上述背景，本文对国有企业预算管理工作的策略展开深入探讨，首先对“一利五率”经营指标进行理论概述，其次分析“一利五率”背景下国有企业预算工作的策略，力求有效提升国有企业预算管理工作的效果，从而推动国有企业更好、更优发展。

［关键词］“一利五率”；国有企业；预算管理；策略

［中图分类号］F27文献标志码：A

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。为此，国资委召开中央企业负责人会议，明确提出了“一利五率”经营指标体系，并为国有企业制定了相关的“一增一稳四提升”目标，旨在进一步推动国有企业提高综合运营效益［1］。结合这一要求，各地区国有企业结合自身预算管理现状，将“一利五率”经营指标充分融入预算管理体系当中，并将其作为企业可持续发展的未来主体方向［2］。

基于上述背景，本文从“一利五率”经营指标的理论概述出发，深刻分析了其应用优势，由此深入探讨该背景下国有企业预算管理工作的未来发展方向，并基于相关问题提出了一系列策略，对国有企业预算管理工作的应用发展具有推动意义。

1 “一利五率”的理论概述

1.1 基本内涵及指标历程