刘璇 钟立明 左佳明

摘   要：专科经营助理是现代医院管理模式的创新，是医院开展运营管理工作的主要路径之一，被越来越多的公立医院接受并重视。首先，通过专科经营助理的理论研究和实践调研，阐述我国专科经营助理设置现状。其次，归纳目前我国公立医院专科经营助理运行的主要模式，并进行对比分析。最后，分析其在样本医院的开展情况及发展历程，总结经验成效，并提出未来的发展方向。

关键词：公立医院；专科经营助理；运营管理

中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2024）03-0147-03

一、专科经营助理的概念及发展过程

专科经营助理是辅助科主任对科室进行管理的职业化经营管理的岗位，是实现院科高效运营的团队[1]。20世纪70年代，台湾地区长庚医院率先引入该管理模式，通过让专业的人做专业的事，实现医疗资源的最优配置，提升医院经营管理效率[2]。2005年华西医院引入该管理理念和方法，将专科经营助理制度有效嵌入原有的医院管理体系中，创新运营管理模式，医院运营效率取得飞速发展[3]。随着医改的不断深入，医院面临的运行压力越来越大，特别是2020年的新冠疫情及以后，很多医院出现入不敷出的情况，公立医院亟需转变管理模式，进行管理模式的创新，由粗放式管理转向精细化管理，由此，越来越多的医院学习长庚医院和华西医院的专科经营助理制度，对运营助理团队的建立进行探索，常态化关注科室的运营情况，帮助临床科室提升运营效率[4]。……