夏金秀 潍坊市技师学院

引言

公立职业院校是促进我国经济发展，培养人才的重要单位。在我国职业教育体系改革的背景下，公立职业院校在不断发展。在当前时代下公立职业院校要通过形成科学的管理措施，有效优化自身的管理流程。长期以来公立职业院校存在一定的财务压力，资金管理工作不规范，不利于充分提高资金使用的效益。预算绩效管理作为以资金控制为主导的管理机制，是提高资金使用效益的关键。通过执行预算绩效管理，能够确保院校的财务管理工作更加规范，促使院校实现有序发展的目标。

一、公立职业院校预算绩效管理体系的问题

第一，人员管理不足。院校开展预算绩效管理时要重视人员管理，让人员认识到预算绩效工作的重要价值，形成科学的管理机制。但是部分院校在开展预算绩效管理的过程中，人员预算绩效工作理念不足，在管理中缺乏凝聚力，无法确保预算绩效管理工作得到全员配合。

第二，预算目标导向不当。院校确定预算目标时，要明确预算目标导向，结合战略方向确定工作要求，并合理确定预算管理要点。但是部分院校所设定的预算目标不够科学，所申报的各项目未经过严格审批，不利于促使各项预算项目趋于规范。

第三，编制流程存在不足。院校执行预算编制要形成科学的预算标准，合理设定预算工作的范畴以及工作流程要点，确保收支项目都得到科学管理。但是部分院校在预算编制流程中，各项项目的控制措施不完善，无法针对各项项目的工作环节形成全过程控制机制，不利于提高预算编制的合理性和全面性。……