苏晓晴 宁津县人民医院

随着新医改的持续深入，高质量发展成为了公立医院经营发展的主旋律，这使其经营的宏观经济环境和内部管理环境发生了根本性变化，对其财务管理提出了新要求、新目标。从二级公立医院财务管理的现状来看，一些医院存在着财务内控缺失、预算控制不到位、风险意识淡薄、收费管理不善、缺乏财务人才等一系列问题，阻碍了医院高质量发展。因此，为助力高质量发展目标的实现，二级公立医院应深入研究财务管理问题，并结合问题成因，对财务管理机制进行科学优化，封堵管理漏洞，提高财务管理的实效性、有效性。

一、高质量发展下二级公立医院财务管理的重要性

(一)二级公立医院高质量发展的时代背景

自改革开放后，我国经济飞速发展，人民家庭收入不断提高，健康条件持续改善，人口数量快速增长，整个社会对医疗服务的需要越来越大。在此背景下，我国从群众医疗需求出发，提出了公立医疗高质量发展战略，并发布了《关于印发公立医院高质量发展促进行动(2021—2025 年)的通知》(国卫医发〔2021〕27 号)[1]。高质量发展不仅是国家医改的重要内容，更是满足人民群众医疗服务需求的需要，二级公立医院作为卫生健康领域的主力军，应走高质量发展道路，注重提质增效，加快补齐短板弱项，做好财务管理工作。

(二)高质量发展下二级公立医院加强财务管理的必要性

1.高质量发展对财务管理提出了更高要求