赵炜炜 建湖县颜单镇卫生院

引言

成本精细化管理是伴随着精细化理论的发展而形成，一般在企业中比较常见，基层医疗卫生机构并没有系统的实施，也没有推动精细化管理、成本核算和信息技术的有机结合，存在着成本管理手段落后、成本管理执行不到位等问题，影响了成本精细化管理的顺利实施。对此，基层医疗卫生机构必须切实做好成本精细化管理工作，加强对于成本的管理和控制，实现自身的稳定健康发展。

一、基层医疗卫生机构成本精细化管理的意义

基层医疗卫生机构的成本主要是在实施公共卫生服务、基本医疗服务及其他业务活动中消耗的资金，其中占据主要地位的是医疗成本和公共卫生成本。依照相应的经济内容，可以将成本费用几个不同的类型，如药品类、材料类、维修类、工资类等，在实施成本管理的过程中，主要是开展科学的成本核算和成本分析，采取有效的成本控制措施，以降低成本支出。

新的发展环境下，基层医疗卫生机构在发展业务的同时，也必须切实做好成本管理工作，以此来提高自身的经济效益。医保的全面落实，实现了对医疗费用增长过快的情况的有效遏制，机构的运营环境发生了很大变化，对于其成本管理也提出了更高的要求。成本精细化管理是提高成本管理效率、推动基层医疗卫生机构健康发展的有效手段，可以帮助医院降低日常运营中的成本支出，在面对更加激烈的市场竞争时，借助成本精细化管理，可以实现对于人财物的合理分配，优化资源配置。……