尚 玥 巴彦淖尔城市发展投资(集团)有限公司

引言

在市场经济环境下，国企一般都有相当的规模，它拥有进行分享工作的基本条件，尤其是对某些大型国企而言，常常会出现在财务功能的构建上出现的反复投资、效率不高等问题，因此，需要寻找一种行之有效的运营方式，以减少运营成本，提升运营效率。通过建立一个财务共享管理系统，统一处理企业内部各部门所面临的事务，创建一个共享服务的财务运营方式，可以取得明显的规模效益，从而达到管理的目的。

一、财务共享管理体系对国有企业的意义

(一)为公司的战略目的提供帮助

在市场化改革的大环境下，国企将全面地融入到市场中去，并将其作为一个长远的发展方向。并建立一个财务共享管理体系，让一个专业的共享中心的财务工作人员来完成这些基本工作，这样就可以让更多的财务管理人员从各种事务性工作中解脱出来，从而为企业的经营管理提供更多的财务决策支持，将更多的注意力集中到发展企业的核心业务上，为实现企业的战略发展目标了奠定重要的基础。

(二)减少企业管理开支

国有企业和下属企业各自都有自己的财务部，各个财务部之间没有任何联系，因此，国企在做季度报表、年度报表的时候，受到了很大的阻碍。而且，在公司内部，不同的人力成本、业务执行成本，都会造成在公司核算经营结果时，会遇到很大的问题。集中处理企业资源和业务是财务共享管理体系最重要的一步，因此，此项措施的实施可以有效地减少企业和企业之间的管理费用。……