张 玺 台州市三合城市服务集团有限公司

引言

现阶段，国有企业在发展过程中存在较多的问题，这在一定程度上对国有企业的进一步发展造成了影响。由于部分国有企业在薪酬制度上存在不合理的分配现象，内部对此方面也缺乏一定的监管能力，导致此类不良现象没有得到有效的管控。长此以往，职工的工作的主动性会受到影响，进而导致企业运行效率受到影响，最终使得国有企业被市场所淘汰。因此，相关部门要及时对国有企业薪酬制度进行改革，通过深入分析当前国有企业的薪酬制度改革问题，提升薪酬制度的科学性，促进国有企业实现进一步的发展。

一、薪酬管理的概念、作用和意义

(一)薪酬管理的概念及内容

薪酬管理是指企业为满足组织目标实现过程中员工与企业之间的利益平衡，在充分考虑员工个人发展需求的基础上，是在企业发展战略指导下，设计并规范管理员工的薪酬水平、薪酬形式和薪酬结构的过程。薪酬一般由三部分组成：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。基本薪酬作为职工生活的基础保障，由个人能力、资历、职位价值决定，具有较高的稳定性。可变薪酬，它与个人、团体或组织的绩效挂钩，具有激励的特性且具有较大的可变性，是对员工超额业绩的回馈，通常表现为绩效工资、奖金。间接薪酬又称福利薪酬，大多不直接以货币形式支付，而多以实物或服务的形式发放，部分具有一定的法律强制性色彩，例如社会保险、住房公积金、年假等，以提高员工的满意度为主要目的。……