张莉蓉 陕西延长石油天然气股份有限公司

引言

在现代企业管理中，精益化管理是一种新型管理理念，也是一种现代企业管理方式。它是一种将“浪费”控制在“零”的境界，其核心内容是通过对资源、资金、技术、信息等要素的优化配置和控制，实现企业的全面优化和发展。国有LNG 企业在实施精益化管理过程中仍存在许多问题，需要对其进行深入分析并提出针对性解决方案。相关人员要从精益化管理概念入手，分析其内涵与意义，明确国有LNG 企业实施相关管理的方案，以促进我国石油天然气国有LNG 企业的发展。

一、精益化管理的概念

精益化管理是指以“零浪费”为核心的新型管理理念，其核心内容是将运营发展中的多余环节剔除，提高生产速度，减少资金投入总量。在实际生产过程中，精益化管理包括企业的产品质量、服务水平等方面的优化，以及对企业内部结构的合理优化，为企业带来更多良好的发展利益。由于该项管理对内部控制具有关键影响，是企业实现可持续发展的重要举措。

近年来，随着我国经济社会的快速发展，国有LNG 企业面临着较大竞争压力。在激烈竞争环境中，企业必须通过提升自身核心竞争力来占据优势地位。企业需要提高生产效率，降低成本费用。精益化管理正是适应这种要求，使企业实现高质量、低成本发展目标。

二、国有LNG 企业实施精益化管理的必要性

(一)实施精益化管理是落实国家能源安全战略的重要举措

国家大力提倡要深入实施能源安全新战略，将能源安全保障能力提升到新的水平。……