刘子画 山东省济南第七中学

引言

我国经济处于高质量发展的转型阶段，有效提高财政资金利用率、充分发挥财政资金作用在当前形势下变得愈加重要。特别是近年来我国减税降费力度的不断加大，财政收入增速放缓。对于收入主要来源于财政拨款、公益收入等的事业单位来说，资金管理压力越来越大，预算绩效管理的实施与应用则为事业单位资金管理提供了有效途径。预算绩效管理是通过预算与绩效的科学链接，提高预算编制、执行、评价的科学性，助力单位目标的实现。预算绩效管理将绩效作为整个管理环节的重要指标，强调对绩效指标的监督与评价，对于促进资源合理配置、提升内部管理水平等起着不可忽视的作用。然而每一种管理模式的推行都不是一帆风顺的，在预算绩效管理的实际执行过程中，事业单位也遇到了诸多问题，影响着管理效能的发挥。因此，深入探究预算绩效管理的问题产生根源，优化执行措施，对事业单位来说刻不容缓。

一、预算绩效管理概述

（一）管理原则

1.目标导向原则

预算绩效管理是将资源预算与目标结合在一起，通过评价目标完成情况来衡量和评估预算管理水平与效能。因此，预算绩效管理需要坚持目标导向原则，即在管理过程中，需要确定明确、具体、可执行的目标。确定的目标不仅要顺应事业单位发展需要，满足事业单位发展战略，还要符合国家政策规定，如此便可将资源分配与目标实现高度链接在一起，避免资源的随意分配，提高资源管理有效性。……