李新 吉林省肿瘤医院

引言

随着我国医疗体制改革不断深入，对医院运营管理提出了更高的要求。近年来，我国医院逐渐认识到内部控制在规范医院运营管理、提升医院运营效率和增强医院风险抵御能力等方面的重要作用，由此在借鉴国内外成功经验的基础上，开始构建适合自身的内部控制体系。但是，由于医院本身具有的特殊性，其内部控制与企业有着显著的差别，因此如何构建适合医院实际的内部控制体系以促进医院管理水平和运营效率效果提升，成了医院发展过程中重点思考的一个问题。为此，本文结合实例，探索构建符合我国医院现实的内部控制优化的实践途径，希望能对促进我国医院高质量发展有积极作用。

一、医院内部控制的内涵

结合财政部颁布的《行政事业单位内部控制规范》得知，内部控制指的是为实现控制目标，采取相应措施和执行程序对经济活动控制的过程，以保证经济活动的合法性和合规性。由此可见，经济活动是内部控制的主要对象，对医院而言，内部控制对象除了预算、收支、资产、基建等经济活动外，还包括医疗、科研、教学、互联网医疗等经济活动。

医院具有公益性的特性，在应用内部控制时，需要基于这一特征确保内部开展的经济业务活动的规范性，并积极引入现代信息技术，构建可保障医院稳定发展的内部控制体系，有效发挥出内部控制监督作用，保障医院各项经济活动合法、合规进行，以达到规避风险、保证资金资产安全的管理目的，进而促进医院高质量、可持续发展。……