殳咏荣 中泰证券股份有限公司日照分公司

引言

随着我国市场逐渐朝着开放、创新的方向发展，集团企业之间的竞争进入白热化，其管理模式也逐渐凸显出多元化的特点，财务管理工作难度随之提高。因此集团企业的相关财务管理部门需要积极转变现有工作策略，精确识别风险因素，预测其可能会对集团企业运营造成的危害，同时兼顾风险防控及现金流管理，有效降低风险隐患对集团企业的不利影响。

一、集团企业财务风险防范的重要性

（一）营造经营环境

集团企业是具有一定经济及控制关系的企业结合体，整个治理结构相对复杂，涉及多个单位、部门及专业，主要采用了协同管理的工作模式。为实现平稳运营，集团企业需创建经济、稳定的运营环境，协调好各方利益，并依据自身需求创新现有内管管理机制，以财务规范为核心，加大集团企业在“进销存”各个生产环节的控制管理力度，进而为集团企业的发展提供充足资金，满足现代化集约化发展需要。

（二）规避财务风险

集团企业的经济活动涉及多方利益，因此面临的财务风险问题较多，在运行期间极易出现资金周转难、资金链断裂等财务风险问题，不仅会影响集团稳定性，同时也会导致子企业融投资失败。若是无法进行及时的控制及处理，则风险爆发时将对整个集团造成极大的打击。通过落实各类财务风险防范措施，可帮助管理领导层明确资金走向，精确识别风险类型、提出有效的解决措施、协调好各方利益、保证管理决策的正确性，有效限制风险影响范围，保证每笔资金均可得到有效应用，避免发生不必要的运营管理问题，保障集团企业财务健康。……