姜海霞 北京长峰医院股份有限公司

引言

对企业而言，根据自身情况建设并实施财务管理相关制度，是确保管理工作按照计划推进、管理目标得以实现的关键。这是因为科学的财务管理制度，既能够提高企业配置现有资源的科学性，使企业财务收益得到扩大，又可以增强企业对财务风险进行把控与防范的能力，为企业日后高效发展提供支持。鉴于此，本文从企业的立场出发，对建设、实施财务管理制度的策略进行了深入剖析，希望能够给有关人员以启发，为其他企业建设或实施该制度提供理论依据。

一、企业建设财务管理制度的意义

新形势下，企业所面临的主要问题是在用人管理企业和用制度管理企业中作出选择[1]。以往，多数企业均采取用人管理企业的模式，该模式具有极强的主观性，极易由于管理层判断失误，使企业陷入不必要的困境。用制度管理企业则能够避免出现该问题，这是因为建设管理制度的工作需要集思广益，可以通过不同思想之间的碰撞，最大限度地提高制度的科学性、有效性。而针对财务工作建立管理制度的现实意义，主要体现在以下几个方面：

（1）建设该制度可以规范企业的财务活动，确保财务操作符合行业规定和会计准则要求，提高财务决策的合规性及准确性。

（2）建设该制度有助于确立科学的财务报告与核算方法，提高财务数据的准确性，为企业的决策提供有力的支持。

（3）建设该制度能够加大企业的内控力度，提高财务活动的规范性。……