马媛 苏文婷 罗香归 国网宁夏电力有限公司银川供电公司

引言

精细化管理理念的实质在于规范化、程序化、标准化、信息化，如今逐渐形成广泛化、明晰化的应用。这是一种科学化的管理模式，通过将企业日常生产流程进行分解，以此设计对应的财务管控指标，实现精准计划、精准控制以及精准决策等，最大程度上减少管控成本投入，增强企业的管控能力。财务精细化管理是以企业财务工作为核心，将精细化管理融入财务工作的方方面面，包括企业的预算、企业收支、企业成本以及企业资产等，实现财务标准化管理。财务精细化管理注重全员性，可以让每位财务人员都能参与到财务工作中，使各个环节严谨有效，从而让财务工作达到最佳状态。财务精细化管理还注重全过程控制，这种理念可以深入到企业财务工作的每一个环节，使企业的财务管理工作更上一个台阶，从而实现财务精细化管理。对于国企来说，经过国企改革三年行动的更新与完善，各项制度工作得到显著提升，尤其是财务工作，其逐渐摆脱以往传统财务管理观念的束缚，从而让国企财务工作焕然一新。将财务精细化管理引入到国企财务工作，能更好地增强财务工作改革的成效，使改革持续推进，有助于增强国企财务资金的稳定性，从而保障国企的长久发展。

一、财务精细化管理

精细化管理的重点在于精细化，主要以精细化操作与管理为主，是一种效率高、科学性强的管理模式。……