吴义爽 昝振宇

(安徽大学商学院，安徽合肥 230601)

一、引言

近些年,我国实体制造业取得了巨大成就,在产量规模及企业数量等方面占据世界首位,然而我国制造业“大而不强”的问题仍然突出[1],很多中小企业在全球价值链中仍处于价值创造的低端[2]。为了大力发展实体经济,实现制造业的高质量发展,2022年7月,国务院国资委召开地方国资委负责人年中视频座谈会,提出积极发展战略性新兴产业,培育更多龙头企业、隐形冠军。隐形冠军企业具有以下特征:在世界相关产品市场占有率排名前三名或所在大洲市场占有率第一;企业营收不超过50亿欧元;该公司及其产品的品牌知名度较低[3]。一般而言,这类企业“小而美”,高度专注于一个狭小的细分市场领域并大隐于世。然而,由于中国复杂的产业结构所导致的多种类细分市场,加之高度不确定的外部环境,这类企业的发展模式与国外隐形冠军企业“专注、聚焦”的发展模式不同。事实上,近一半的中国隐形冠军企业选择了“多元化”成长战略,它们通过“多元化”不断扩大其初期专精核心能力的应用范围,并追求核心能力的巩固与进阶来打破发展瓶颈[4]。中国隐形冠军企业究竟如何在其“多元化”过程中成功实现核心能力进阶?驱动能力进阶的关键因素是什么?探究这些问题有助于揭示中国隐形冠军企业能力进阶路径的机理,进而为中小企业发展成隐形冠军企业提供理论指导。

针对以上问题,本文选取合肥美亚光电技术股份有限公司(以下简称“美亚光电”)作为案例企业,将中国隐形冠军企业能力进阶路径作为研究对象,开展纵向单案例研究。……