徐曼 惠州市中心人民医院

一、医疗卫生单位人力资源管理的现实意义

在现代化背景下，我国强调医疗卫生单位的可持续发展，强调建立符合医疗机构特点的管理体系，这样才能满足医疗机构现代化发展的需要。在管理中，人力资源是十分重要的部分，需要高度重视医院人力资源管理的改革发展。

进入新时期，医院要完善人力资源管理体系，凸显医院战略的平衡性与协同性，让人力资源管理契合医院的长远发展目标，满足患者对卫生服务的需求，因此，优化内部人力资源管理体系成为医院改革发展的主要方向[1]。

为适应当前的环境要求，医院应构建高效的医疗服务体系，创造患者满意的医疗环境，在经营中要创造社会效益及经济效益。深化制度改革和人力资源改革是医院发展的重点，是医院战略目标贯彻落实的关键，需要医院内部各部门联动起来，通过有效的人力资源管理，充分调动医院员工的工作积极性和主动性，提高医院的医疗质量，提高社会满意度。

人力资源管理变革与创新对于三甲医院来讲，能够提高管理水平。管理水平的高低直接影响到医院的发展前景。医院在发展过程中，通过优化科室人员配置、合理安排岗位人员、明确操作流程等方式，可以让不同科室及岗位的人员在工作中自觉遵守规章制度，提高工作效率。

在绩效管理创新的背景下，积极创新人员的绩效考核形式，将医院发展目标与员工目标相结合，增强员工的责任感和凝聚力，在内部形成相互竞争和相互监督的机制，提高医院的服务质量。……