崔久平 莒县中医医院

一、新医改背景下县级公立医院人力资源培训与开发概述

（一）医院人力资源培训与开发的内容及方式

医院人力资源管理工作主要由医院的人事部门负责，其他相关职能部门承担一定的辅助作用。医院人力资源培训与开发工作主要由有关职能部门工作人员通过培训的方式，提高培训对象的工作能力、管理水平等，激发培训人员的职业潜能，提升医院的综合实力。

当前，医院人力资源管理培训的方式主要集中在授课法、案例教学法和实践操作法三种。三种培训方式具有不同的特点和适用场景，培训过程中可以单独采用一种培训方式，也可以几种培训方式相结合。

授课法是最常用的一种培训方式，具有普及性高、简单易操作的特点。医院通过举办专题讲座、召开学术会议、集中理论授课和现场组织教学等各种方式使培训对象完成培训内容的学习。

案例教学法具有实用性强、听众容易接受、生动性强的特点，通过讲解典型案例，可以使培训对象从中学到许多实用知识，帮助培训对象解决工作中遇到的类似难题。

实践操作法具有实践性强、效果显著的特点，在这种培训方式下，培训对象动手实际操作的机会多，可通过实践提升理论认知，借助教学器具和模拟场景真正提高实践技能。

（二）县级公立医院人力资源培训与开发现状

当前，医疗卫生人才成为各医院争夺的重要资源，卫生人才队伍的实力成为衡量医院竞争力的重要指标。……