白建亮 中国西南电子技术研究所

一、体系型项目团队管理概述

经济全球化、信息化与人工智能等数字化技术的不断发展，使得国际竞争愈发激烈，经济环境的不确定性日益增加[1-2]。经济新常态背景下，建设创新型国家需要增强自主创新能力。

2020 年，国务院办公厅印发的《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》（以下简称《意见》)中明确指出：“加强高级工以上的高技能人才队伍建设，对巩固和发展工人阶级先进性，增强国家核心竞争力和科技创新能力，缓解就业结构性矛盾，推动高质量发展具有重要意义。”

《意见》中给出了相关高技能人才队伍建设的意见，比如“健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，构建党委领导、政府主导、政策支持、企业主体、社会参与的高技能人才工作体系，打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、规模宏大、结构合理的高技能人才队伍”，“加大高技能人才培养力度”“完善技能导向的使用制度”“建立技能人才职业技能等级制度和多元化评价机制”“建立高技能人才表彰激励机制”以及建立对应的“保障措施”。

由于体系型项目具有项目复杂、参与单位多、技术难度大等显著特性，因此应更加重视团队建设，避免从上而下的纵向控制式管理，要激发组织成员的主观能动性，提质增效，提升其所在组织的竞争力，实现体系型项目的稳定运行和管理组织的平稳发展[3-5]。

为建设高绩效团队，研究学者们已围绕团队建设、高绩效团队等展开了许多研究。……