廖晓艳,严平文,陈美君

(重庆理工大学 管理学院,重庆 400054)

0 引言

在当前国际环境不稳定因素增多的情况下,世界经济的发展遭受巨大挑战。企业作为经济发展的重要推动力量,是各国经济竞争的重要发力点。如何在世界经济下行和国际冲突不断发生的外部环境影响下,提高我国企业的综合竞争力,成为了管理学界重要的思考方向。管理者作为企业的引领者和改革者,对企业的发展起着至关重要的作用。

悖论式领导的概念自2015年提出以来,无论是在理论研究还是实践应用中,一直受到管理学界的重视。在实践中,越来越多的领导者采取了悖论管理的思维方式。华为总裁任正非采用的灰度管理就是典型的悖论式案例,在他的悖论式领导下,提出最好的防御就是进攻,打破自身优势创造一系列短期优势,采用技术独立与市场合作等方式,成功实现了组织悖论式转型[1]。张瑞敏所倡导的“人单合一”的管理理念,兼顾了海尔集团内部管理的柔性以及创新的突破性,用悖论式思维成功推动海尔公司的战略发展[2]。阿里巴巴曾一鸣则提出“取势与取实”的动态平衡战略观,强调把握企业发展的节奏和度等。在理论界,悖论式领导的研究一般从员工个人、团队、组织3个层次进行。悖论式领导通过给员工更多的自主权来提高员工在任务情境中的自我思考能力和主动适应能力。总体来说,悖论式领导对个体层面的影响有员工适应性[3]、员工主动性[4]、员工创造力[5]、员工双元行为[6]、员工建言行为[7];对团队层面的影响有团队认知和创新[8]、战略敏捷性[9];对组织层面的影响有组织双元创新[10]、组织绩效[11]。……