辛玉祥

（武汉中卫慧通科技有限公司，武汉 430062）

引 言

随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，投融资活动对企业发展的重要性日益凸显。而管理会计作为一种重要的管理工具，在投融资管理中扮演着不可或缺的角色。通过提供决策支持和指导，以及提高投融资的有效性，管理会计能够帮助企业实现有效的资金配置和优化利润增长。然而，目前部分企业在投融资管理过程中对管理会计的应用存在着一系列问题，需要企业积极应对，以获得长期发展。

一、在投融资管理中应用管理会计的重要性

（一）提供指导和决策支撑

在当前经济全球化与市场竞争激烈的背景下，投融资活动对企业的发展至关重要。而管理会计在投融资管理中扮演着不可或缺的角色。首先，管理会计能够提供准确的指导和决策支撑。通过收集、分析和解释各项财务数据，管理会计可以为企业管理层提供关键信息和指标，帮助他们做出明智的投融资决策。有了管理会计的支持，企业能够更好地评估投资回报和风险，并根据市场环境做出灵活的战略调整。其次，管理会计能够提高投融资的有效性。通过精确测算和评估投资项目的利润和成本，管理会计可以帮助企业避免无效投资，降低投资风险，实现资金的最佳配置。最后，管理会计还可以对投融资项目进行综合评价，包括财务评估、风险评估和市场分析等，从而提升企业对投融资活动的把控能力。总之，管理会计在投融资管理中的应用对于企业的可持续发展至关重要。通过提供指导和决策支撑，以及提高投融资的有效性，管理会计能够帮助企业实现优质的资金配置和利润增长，并为企业在竞争激烈的市场中取得成功提供有力支持。

（二）提高投融资的有效性

首先，通过管理会计的分析和评估，企业可以更加准确地衡量投资项目的潜在风险和回报。管理会计不仅可以对项目的财务状况进行全面评估，还可以考虑市场需求、行业竞争、技术创新等因素的影响，从而帮助企业做出更明智的投资决策。其次，管理会计可以帮助企业优化投资组合，通过对不同项目的风险特征和收益预期进行分析和比较，管理会计能够提供有关投资组合的建议，使企业能够选择最具价值和收益的投资组合，实现风险和收益的平衡。最后，管理会计还可以通过监控和评估投资项目的执行情况，帮助企业及时调整决策，以确保投资能够按计划顺利进行，并最大限度地实现投资目标。总之，管理会计在投融资管理中的应用可以显著提高投融资的有效性。通过准确评估风险与回报优化投资组合，以及实时监控项目的执行情况，企业能够在投融资活动中更加有目标地配置资源，降低风险，提高投资收益，达成长期发展的战略目标。因此，在投融资决策和执行过程中充分发挥管理会计的作用，是企业取得成功的重要保障之一。

二、部分企业在投融资管理过程中应用管理会计存在的问题

（一）部分企业投融资前期管理会计的运用不到位

许多企业在进行投融资决策前，没有充分利用管理会计的方法和工具进行数据分析和准确预测，缺乏科学的财务指标评估，无法全面了解潜在项目的收益和风险。同时，一些企业仅依靠经验和感觉进行投资决策，忽视了对市场趋势、竞争态势、供需关系等因素的系统性分析，导致企业对投融资项目的判断存在较大主观性，风险较高。另外，部分企业在投融资前期缺乏对内部资源和能力的全面评估，无法准确把握自身的优势和劣势，从而在投资过程中无法有效利用有利条件和应对潜在的风险。因此，加强对企业投融资前期的管理会计运用意义重大，可以提供准确的数据分析和决策支持，帮助企业更精确地评估项目的可行性和潜在收益，并避免不必要的风险和资源浪费。

（二）管理会计在投融资管理中期的融合度不够

部分企业在投融资项目实施的过程中，缺乏对管理会计与其他管理工具的整合运用。管理会计往往被视为财务部门的职责，而与其他部门的沟通和合作不够密切，这意味着在项目执行过程中，只有有限的信息和数据能够被纳入管理会计的体系之中，致使企业无法全面了解项目的实际情况和进展。同时，管理会计与战略规划、市场营销等方面的衔接不足也是问题之一，企业经营战略与投融资决策的一致性不够高，导致管理会计在投融资过程中难以对战略目标进行有效支持。另外，企业在中期投融资的管理过程中，对于绩效评估和风险控制的整合不够充分，缺乏科学、系统的绩效指标，使得企业无法准确地评估投资项目的进展和效果，难以及时调整投资策略。

（三）部分企业在思想上对管理会计认识不足

部分企业在思想上对管理会计的重要性和作用缺乏足够的认识和理解。首先，一些企业将管理会计视为财务会计的延伸，忽略了其在决策支持和战略规划等方面的价值，导致在投融资决策的过程中，企业往往倾向于过度依赖财务报表数据，而忽视了管理会计提供的更全面与深入的信息。其次，由于对管理会计概念和方法的认识不足，部分企业在投融资管理的过程中无法灵活运用管理会计工具进行数据分析和决策支持。例如，企业缺乏对成本管理和效益分析等方面的认知，难以对投资项目的实际效果进行评估和预测。此外，部分企业缺乏对关键绩效指标和管理会计体系的完整认识，导致在投融资决策的制定过程中无法准确评估项目的风险和回报。

（四）部分财务会计人员的综合素养有待提升

部分财务会计人员缺乏与投融资管理相关的全面知识和技能。首先，部分财务会计人员在会计核算和报表编制方面的专业素养较高，但在投融资决策和分析方面的能力有所欠缺，他们往往只注重财务数据的记录和整理，缺乏对数据背后的意义和价值的深入理解。其次，部分财务会计人员在培训和教育的过程中，对于管理会计和投融资管理相关知识的学习程度不足，对市场环境、竞争态势、风险分析等方面的了解有限，无法为企业提供全面的投融资支持和决策建议。最后，部分财务会计人员欠缺沟通与协作的能力。投融资活动往往需要与多个部门进行合作和协调，而部分财务会计人员在与其他部门的沟通中，缺乏有效的沟通技巧和团队合作能力，无法顺畅地获取相关信息和数据。

三、投融资管理中有关管理会计的优化应用

（一）将管理会计理念引入企业投融资前期管理当中

随着企业投融资活动的增多，管理会计在投融资管理中的应用变得越来越重要。然而，目前一些企业在投融资前期的管理会计运用不够到位，导致决策不准确，风险控制效果不明显，为了提高投融资的有效性，有必要将管理会计理念引入企业投融资前期管理当中。企业可以通过建立合理的预算系统来明确投融资目标，确定项目规模，选择投资方向。管理会计的概念和方法可以帮助企业进行预算编制，优化资源配置，使得投融资决策更加科学和准确。在投资项目评估和分析方面，企业也可以借鉴管理会计的思维方式，通过制定各项财务指标和绩效评估体系，结合市场前景和竞争环境，对投资项目进行全面的评估，有效筛选出风险较低、回报较高的项目。企业在投融资前期管理中还应重视成本管理，管理会计的成本控制思想可以帮助企业确定成本结构，明确成本产生的原因，并采取相应的控制措施，从而降低企业的投融资成本，提高投资回报率。因此，将管理会计理念引入企业投融资前期管理当中，可以帮助企业更好地进行规划和决策，提高投融资的有效性。企业需要不断加强对管理会计的认识，培养和提升财务会计人员的专业素养，为投融资决策提供良好的管理支持。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、健康的发展。

（二）提高管理会计在企业投融资中期管理的融合度

在企业的投融资管理中，中期管理是一个关键环节。为了提高管理会计在企业投融资中期管理中的融合度，企业需要从多个方面进行改进和优化。首先，企业可以引入综合预算管理的概念，将预算控制与实际管理相结合，通过制定预算目标、分解责任，建立预算执行和控制的制度和机制，实现预算与实际的动态管理，从而更好地监控和评估投资项目的运行情况。其次，企业在投融资决策中应充分考虑风险管理和风险控制，将管理会计的风险管理工具与投融资决策相结合，通过制定风险评估和控制措施，建立风险识别和防范的制度，为企业投融资决策提供可靠的风险信息和决策依据。最后，企业可以借助管理会计的绩效管理工具，建立投资绩效评估指标体系，通过制定合理的绩效指标，及时评估和监控投资项目的绩效，发现问题及时调整和改进，提高投资的回报率和利润水平。总之，提高管理会计在企业投融资中期管理的融合度对于企业的经营效益和投资回报来说至关重要。企业需要在中期管理中充分应用预算管理、风险管理和绩效管理等管理会计工具，加强不同部门之间的协同合作，提升信息的流动和沟通效率，以实现投融资决策的科学性和准确性，为企业的发展提供有力支持。只有这样，企业才能更好地实现投融资目标，保持竞争优势。

（三）提高重视程度，提高对于管理会计的认识

在企业投融资管理的过程中，提高对管理会计的重视程度、提高对其重要性的认识不可忽视。目前，部分企业在投融资决策过程中存在着对管理会计的认识不足的问题，导致其应用价值被低估，应用效果不理想。因此，企业有必要提高对管理会计的重视程度和对其的认识。首先，企业需要意识到管理会计不仅是一个财务工具，更是一种全面的管理理念和方法。管理会计可以提供投融资决策所需的全面信息，并通过数据分析和指标评估帮助企业做出准确决策。企业应加强对管理会计的学习和培训，提高对其价值的认识，以更好地将其应用于投融资管理中。其次，企业应加强对管理会计专业人员的投入和支持，培养一支具备管理会计专业知识和技能的团队，为企业提供专业的分析和建议，从而提高投融资决策的准确性和效果。此外，企业在重视管理会计的同时，还应加强与其他部门的协同合作。管理会计需要与财务会计、市场营销、生产运营等部门紧密配合，共同分析和评估投融资决策的各个方面，确保决策的全面性和准确性。通过加强协同合作，企业可以最大限度地利用各个部门的经验和专业知识，为企业投融资决策提供全面的支持。总之，提高对管理会计的重视程度，并提高对其的认识是企业投融资管理成功的关键。企业需要意识到管理会计的重要性，并加强学习和培训，建立专业团队，加强与其他部门的合作，以最大限度地发挥管理会计在投融资决策中的作用，做出科学、准确的投融资决策，提高经营效益和投资回报。

（四）强化人才队伍建设，提升人员综合素质

在投融资管理中，强化人才队伍建设和提升人员的综合素质是至关重要的。目前，由于投融资活动具有复杂性和竞争激烈性，企业需要具备一支高素质的团队来应对各种挑战和变化。首先，企业应加强对投融资领域的专业培训和知识更新。管理会计作为投融资管理中重要的工具之一，团队成员需要深入了解相关理论和方法，掌握最新的市场动态和法规政策，以更好地进行投融资决策和风险控制。企业可以组织内部培训或邀请外部专家进行培训，提供学习机会和资源支持。其次，企业应重视培养团队成员的综合素质。除了专业知识，团队成员还应具备良好的沟通能力、分析能力、决策能力和团队合作精神等综合素质。企业可以通过定期评估和培训，发现团队成员的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，提升团队整体素质。此外，企业还可以通过激励机制来吸引和保留高素质的人才，通过合理的薪酬体系、晋升机会和福利待遇，激励团队成员不断提升自身的能力和业绩。同时，要建立良好的团队文化和工作氛围，营造积极向上、创新学习的环境，吸引更多优秀人才加入。总之，强化人才队伍建设和提升人员的综合素质对于企业投融资管理至关重要，企业应加强培训和知识更新，注重对综合素质的培养，通过激励机制吸引和保留高素质人才。只有拥有一支高素质的团队，企业才能应对复杂多变的投融资环境，实现持续、健康的发展。

结 语

总之，将管理会计理念引入企业投融资前期管理中，并提高其在中期管理中的融合度，提高对管理会计的重视程度，并强化人才队伍建设，提升人员综合素质，都是推动企业投融资管理效果的关键要素。通过加强管理会计的应用和培育优秀的人才团队，企业能够在投融资决策中做出更准确、科学的选择，提高经营效益，降低风险，并取得持续发展。企业要不断拓展管理会计的应用领域，加强学习和知识更新，推动企业投融资管理不断优化和创新，以适应快速变化的市场环境。