王海苗

（霍州煤电集团吕临能化公司，吕梁 033200）

引 言

在企业发展的阶段，人事工作水平的高低，直接与企业的组织发展水平有着密切的联系。当前，企业人事工作在开展的过程中受到各方面综合因素的制约，导致出现了各种问题，不利于各项工作的有效实施，所以对人事工作的新方法进行研究，寻找出更为科学、有效的工作模式非常重要。

一、组织人事工作存在的主要问题分析

（一）对组织人事工作缺乏足够的认识

在部分企业中缺乏足够的人员来担任组织和人员中的重要职位和角色。部分企业的管理者认为，组织和人员只是人事任用和管理的执行部门，没有有效地发挥组织和人员在企业决策和管理中的积极作用，也没有在企业人才队伍建设中发挥组织和人员的核心作用。对管理的重视不够也导致组织和员工管理水平低下，丧失了员工的主观能动性和创造性，部分员工甚至认为工作只是一种形式，与企业的实际情况无关。各种政策和制度的实施既不能满足企业发展的实际需要，也不能跟上市场环境的变化。员工的持续流动最终导致运营绩效下降。

（二）对组织人事工作缺乏必要的创新意识

在经济发展的过程中，许多企业在内部进行了不同程度的创新改革，但这些改革主要集中在产品和业务流程上，很少涉及组织和人员的工作。特别是在激烈的市场竞争环境下，如何有效地选拔人才，如何设计灵活的激励约束机制，如何管理年轻员工，是企业面临的新问题。传统组织中员工的职责和工作方法相对简单而有力，无法解决新经济背景下企业所面临的具体问题。如果组织的员工不能及时创新管理机制，解放思想，与时俱进，那么企业的员工就不能得到有效的管理，企业人才队伍的能力和素质就不能得到有效的提高，这势必影响企业的发展，甚至导致企业逐渐失去发展优势。

（三）从事组织人事工作人员的能力素质有待提高

在新的环境下，组织和员工不仅要掌握任务的核心专业知识，还要了解企业的核心业务、区域劳动力市场形势和新的管理理论。部分员工已不能满足新时期企业人才管理的需要。

（四）从业工作人员缺乏工作热情

在现代经济与社会高速发展的背景下，很多行业的企业对于经济效益方面的投入比较多，过度重视经济效益，所以企事业单位在日常建设中对于人才培养与能力方面的重视度不足。因此，在目前的发展阶段，在企事业单位的组织人事工作中，有部分人员缺乏专业的知识，职业素养和能力比较差，所以在很多工作中，他们对于自身岗位及工作任务没有清晰的认识，完成工作的目的就是获得相应的薪资报酬。他们并不能在职位上获得足够的荣誉感与满足感，所以工作热情比较匮乏，积极性也比较差。此外，与其他的工作岗位对比，人事岗位的人员上升空间比较小，所以很多人事岗位的人员都缺乏奋斗和拼搏精神，导致工作积极性比较差。

（五）考核选拔工作十分困难

首先，目前我国部分企业的人员选拔工作存在有着一定的难度，虽然有部分企业已经组建了一只后备干部力量，但是没有完善的培养方法，造成后备干部的素质比较低，无法胜任工作。其次，部分企业的人事部门对于中层干部的实际情况了解比较少，尤其是干部的缺点，所以在考核的环节不能准确地做出判断。作为一名合格的企业干部，要正确地认识自己的缺点，及时表达自己的看法与想法，只有这样才能提高工作能力，与企业共同发展。最后，还有某些企业中层干部的工作性质就是在比较狭小的空间中，接触到的人员较少，也没有很多人可以真实反映出自己的情况，导致考核工作难度增大。

二、组织人事工作方法创新的必要性

（一）优化企业的发展环境

在现代社会的发展过程中，企业面临着比较多的挑战，而在市场竞争加剧的前提之下，人力资源面临着巨大的工作压力。在这个发展阶段，人事工作肩负着企业发展的重要任务。对于组织工作管理方式来说，要积极地创新，优化企业的工作环境，让企业员工具备较高的工作热情与积极性，也能解决企业面临的一些外部问题，改善企业的经营发展方式，激发出企业的创造潜力，为企业的高质量发展提供帮助和支持。

（二）满足企业的可持续发展需求

我国企业在社会主义市场经济发展的关键时期面临着较大的竞争压力，企业应该不断地提升自己的可持续发展能力，提高内部管理的水平，只有这样才能符合企业的可持续发展要求。人事工作在企业管理中是企业的人力资源的组成部分，应寻找出符合企业可持续发展的最佳方式，并且深化企业的发展内涵，促进企业发展动力全面提升。

（三）提高组织人事工作效率

组织人事工作对于企业的生存与管理产生了重要的意义，对于企业的发展和进步有着重要的意义，发挥出了引导和促进的作用，所以组织人事工作应全面落实，只有这样才能为企业的发展壮大发挥出重要的作用。组织人事工作的效率关系到企业的生存与发展，所以要积极地创新管理模式，顺应时代的发展，只有这样才能解决面临的问题，为企业的高质量发展奠定基础。

三、组织人事工作的创新方向

（一）理念创新

在现代社会的发展中，企业的组织人事工作管理模式要坚持创新，作为主要的发展动力。企业领导者要坚持可持续发展的理念，分析企业的实际发展情况，解决员工面临的问题，只有这样才能在管理理念方面有所创新，从而使得企业组织人事管理工作有效落实，为企业发展规划提供帮助，明确发展方向，实现创新与改革。

（二）制度创新

制度是工作执行的依据和标准，也是落实行动的准绳，所以只有加强制度创新，才能约束员工的行为，鼓励员工不断地坚持和进步，才能将创新理念应用到经营发展中。在企业的工作设计中，通过不断地排查和审视自己，使组织管理工作顺利进行，解决工作中存在的问题，对于突出的问题制定相应的管理制度，实现组织人事工作的创新与改革，给企业的发展提供帮助，推动企业的高质量发展。

（三）队伍创新

组织人事管理工作队伍的创新需要招聘高水平的人事管理者，将人事管理工作落到实际中，只有这样才能满足新时代的发展需要。在全新的发展形势中，组织人事管理队伍面临着新的形势，工作复杂性增强，所以必须加强队伍创新，应对新形势创新工作理念，在人事管理中发挥出每个人的价值，提高人事管理的总体水平。同时，企业要重视人事管理团队的培训和教育，组织各种讲座、学习等活动，提升人事管理团队的总体水平，并且加强考核与管理，以激发出员工的积极性。

（四）路径创新

在新时期的发展中，企业面对的竞争压力不断增大，人事管理工作的复杂性日益提高，企业的组织人事管理者应该重视工作路径创新，构建立体化管理渠道。首先，应该在企业内部将组织人事管理工作与企业管理结合起来，提高管理效果。其次，在企业的实践经营中，要通过影响力来提高组织管理水平。保持企业内部的各级部门、各级党委之间的相互合作，发挥出综合实力，促进组织人事管理影响力的提升，使企业管理发挥出应有的作用。只有如此，企业的组织人事管理工作才能有效落实，每一项工作才能顺利地进行，提高企业的经营发展总体水平。

四、企业组织人事工作新方法解析

（一）更新管理方法

在企业发展的阶段中，想要全面地提高人事工作的管理水平，就必须做好工作模式的构建，要打破传统组织人事工作的局限性，要根据实际情况构建出有针对性的管理方法。同时，在工作开展的阶段中还需要以人为本，做好各项工作，对于全体员工要根据他们的具体情况及他们的实际需求建设更为完善的管理模式，如此才能够避免各种管理问题的出现。

（二）完善工作机制

在人事工作开展的过程当中，组织创新及人力资源创新需要一个健全的管理机制来作为支撑。因此，在各项工作开展时，要结合企业的发展要求，将针对性的工作管理机制构建出来，在确定管理机制内容的时候，要根据企业的情况做好管理内容的确定，同时还需要加强员工的教育培训，使其能够提高自己的综合能力，并且在工作的时候还需要将工作机制落实到基层，落实到个人，如此才能够给各项工作的开展奠定良好的基础。

（三）对于创新知识的学习

在员工组织工作开展的阶段中，必须对创新能力的重要性进行分析，要通过优化管理现状，采用更为科学的方式来提高员工的学习知识水平，使其能够改善自己的工作理念及工作方法。同时，在培训的过程当中要做好创新意识的培养，这也是组织及员工未来的发展方向，同时也是新时期企业的发展趋势。组织员工在工作过程中必须积极学习新的知识和工作理念，不断丰富自己，以适应社会发展和企业的需要。要为相关人员制定终身教育和培训的思想目标，将培训、实践和评价纳入学习过程中，以验证最终的学习成果，弥补自身的不足。

（四）提升创新理论知识的教育

在组织和员工工作方法创新管理过程中，相关员工应定期组织学习，加强创新理论知识的学习。审核课程和课程内容，组织制定员工的日常需求，确保学习得到落实。将信息技术与教学内容相结合可以降低培训时间成本，使教学走进员工的日常生活，加深员工对知识的理解和记忆，促进组织和员工工作方法的创新。理论知识在实践中起着非常重要的作用。只有掌握理论知识，才能提高综合素质，在实践中进行具体创新和改革。

（五）坚持以人为本的组织人事工作原则

在企业发展的过程中，人事工作的开展需要将以人为本作为工作原则，在工作开展的过程当中要坚持以人为本开展人事工作，关心企业的员工，能够根据员工的需求构建出管理模式来提高整体的管理质量。一般情况下，在将以人为本作为原则组织人事工作时，需要根据企业的情况做好具体组织人员工作方案的优化，要科学有效地利用人才，且将有针对性的组织工作制度及工作方法，以及相应的工作活动落实到实践当中。同时，还需要重视人才的选拔和培养，要利用多元化的教育方式来给他们提供一个学习的机会，这样才能够将他们的学习激情提高，从而给企业的发展奠定良好基础。

（六）人事管理模式引入信息技术

1.企业组织人事管理互联网实践平台的构建内容

建立公司人事、高级管理人员和员工管理的互联网平台，解决公司发展中政策信息过早沟通的问题，组织人力资源部按照上级的要求和职责维护和管理信息系统，确保组织人事管理信息系统中党组织、党员、干部、职工信息的完整性和准确性。在互联网组织中建立方便的人事管理平台，给企业管理带来极大的便利。公司可以通过互联网平台了解各部门、各层级的具体情况，还可以与员工进行实时交互和有效沟通，及时了解公司各部门的日常工作，有效地推动公司信息组织人员的工作。

2.企业组织人事管理互联网实践平台的建设成效

互联网环境下企业组织和人力资源管理实践平台的最基本功能是对各部门员工进行有效管理，而最重要的功能是有效地添加各种数据，为企业的长远发展提供强有力的支撑系统。可以说，组织人事信息系统的建设不仅是新时期、新形势下组织人事工作的重要组成部分，也是保证组织人事工作质量、提高组织人事工作水平的必由之路。信息化建设中的公司组织和人事管理将进一步加强公司管理层与党组织的协调，全面改进公司各部门日常管理的思想和工作方法，提高企业组织和人力资源工作的整体效率，显著降低传统组织工作和人力资本的人力成本和财务成本。现代企业组织管理模式的全面创新提高了企业组织员工工作的内在性。总之，灵活运用各种方法进行信息组织的人事管理，是企业组织和人事管理发展的有效创新尝试。

（七）创新组织人事管理工作方式

要促进国有企业人事组织管理的发展，必须加强机关作风建设。创新组织和人力资源管理的工作方法，建立精益高效的管理组织，克服管理者的超负荷工作模式，增强员工的工作意识和能力，实现多岗位、多技能的目标。同时，正确提高核心员工的工资和绩效，引导员工正确完成核心工作，不断开发员工的潜能和工作意识。做好公关工作，为员工提供福利，引导非生产性员工做好引导工作，不断激发员工的工作积极性意识。在国有企业管理中，可以根据当地经济发展的实际情况，将国有企业的人事管理与扶贫目标工作相结合，从而达到有效促进各项工作发展的目的。公司可以利用信息化工作模式建立与员工的网络化工作平台，加强与员工的互动与沟通，通过定期分享企业管理的内容和理念提高人力资源管理的效率。

结 语

在改革开放不断深化的情况下，组织管理与人力资源管理工作要重视观念创新，重视人事管理团队的建设，更新工作理念。组织人事管理团队要不断地创新，融入全新的工作理念，保持使命感与责任心，转变传统的工作理念，提高人事管理的总体水平，激励员工进步，促进企业的高质量发展，给企业的发展和进步注入新的活力，实现企业全面升级发展，为实现企业的长远发展奠定坚实的基础。