吕荣燊

（亚泰建材集团有限公司，长春 130000）

引 言

在现代企业管理体系下，财务会计工作对于披露真实、有效的财务信息，保护投资人合法权益发挥了较大的作用。对于发生的经济活动与事项确认、计量、记录、披露的过程，传统财务会计主要是通过事后监督、事后分析传递给管理层信息，虽然具有一定的数据分析意义，但实质上毕竟是对已发生的经济业务进行的描述及分析。鉴于此，许多企业管理层更加渴望在经济业务发生之前，能够对其收入、成本、费用、税金、利润乃至于各类风险进行相应的事前预测及经济业务运行的事中控制，从而实现对于经济业务的可预测性、可控制性等可视化管理。管理会计活动的开展，可以弥补财务会计的缺陷与不足。

一、管理会计概述

管理会计是以提升企业整体经济效益为前提，会计人员运用专门的方法，对于现有财务会计资料进行整理、加工、分析后，为企业各级管理层相关人员提供决策用的数据信息，以使其能够对于生产经营管理中所发生的各类经济活动进行有效规划与控制，并有助于企业决策层对于各类重大投资、融资决策做出正确判断的一个会计分支。

二、管理会计应用于水泥制造企业的意义

（一）有利于提升水泥制造企业核心竞争力

首先，水泥制造企业面对行业竞争较为激烈的现状，首要问题是如何化解过剩产能，提升自身产品的附加值及产能利用率，并达到增强自身核心竞争力的目的。管理会计的引入，能够高效、准确、适时地了解水泥制造企业所处的市场环境及市场竞争态势，有效把握市场供需关系，助力管理层实施科学、有效的判断，以促进柔性生产能力的提升。其次，政府对于环境保护的要求越来越高，水泥制造企业属于传统污染行业，面对新形势，必须在加快对于生产过程的绿色改造、实现超低排放的整体要求的同时，在产品的流通环境及仓储环节提升管理水平。

（二）有利于提升水泥制造企业整体经济效益

水泥制造企业管理会计的应用，通过对于水泥制造企业供应、生产、销售、仓储、物流等环节的科学有效分析，能够实现对于企业各类成本费用的有效控制，以提升自身整体经营效率。目前，水泥企业所面临的困难还是较多的，企业的决策层需要通过大量的数据分析来了解市场、了解自身，从而对于经营管理、重大投资做出精准的判断。管理会计的科学分析与预测，能够对于水泥制造企业信息化改造起到一定的促进作用。与此同时，对于企业各类生产经营信息进行多维度分析，明确企业每个经营管理环节的整体效率。

（三）有利于优化水泥制造企业管理运营模式

首先，企业通过应用管理会计，能够准确地判断企业生产经营中所面临的问题及其在市场竞争中的优势地位，并且探析企业如何通过资源配置来实现高品质水泥的研发与设计，完善企业产品的深度加工与管理转型，从而有效提升企业产品整体服务质量与扩大受众群体。其次，管理会计可以判断水泥行业市场的整体发展趋势，推动水泥企业自身向综合建材服务商角色的转变。

（四）为企业提供更为全面的会计信息

从业务角度而言，财务会计是对已经发生的经济业务进行确认、计量、记录、披露的过程，其重点在于财务核算与事后监督。管理会计学与之最大的不同在于不但可以参与企业整个的生产经营过程，并且侧重于经济业务的事前预测、事中控制，并对于经济业务的事后开展分析、考核、评价。管理会计的优势在于不受财务会计现有会计分期约束，可根据企业管理中的实现情况开展工作，并根据管理层的需求来收集、整理、加工经济业务活动的信息。管理会计的应用最大限度地将财务信息与业务信息有效融合，使得业财融合达到新的高度，并在此前提下对于数据信息进行综合分析比较，从而为管理层提供更为有效的财务信息，促进企业更好地发展。

（五）有利于企业科学决策

对于企业管理层而言，如何根据自身发展的状况、市场的整体需要，做到对竞争对手进行正确的研判，进而实施有利于企业的科学决策显得十分重要。管理会计学的应用可以通过一系列专业的分析方法为企业的经营战略提升帮助与支持。例如，企业对于所处宏观经济环境进行分析时，可以采用PESTEL 分析法进行分析，对行业环境进行分析时可以运用“五力模型”分析法，同时运用波士顿矩阵分析法、SWOT 模型分析法来做企业业务。管理会计应用上述分析方法并结合企业实际情况，提出多种方案供管理层做出科学决策作为参考。各类数据信息来源具有可靠性，分析方法具有科学及有效性，使得决策更加具有科学性及前瞻性。

三、管理会计应用于水泥制造企业的现状与问题

（一）管理会计应用于水泥制造企业的现状

在管理会计的应用过程中，许多水泥制造企业对于管理会计的认识不是很到位，认为管理会计仍然属于“纸上谈兵”，没有扩大市场、提升技术水平、提升劳动生产率对于企业的作用大。究其原因，是对管理会计的概念不是很清晰，认为其与传统财务会计无异，只是对于企业的经济活动进行一个较为简单的汇总而已。有些企业则将管理会计视作成本管理工作之一，对于管理会计所能够发挥的作用没有较为清晰的认识与深入的了解。鉴于此，对于水泥制造企业而言：一方面，管理会计属于企业管理范畴，管理会计的实施需要一定的环境，并且其未必能在短时期内见到效益，但是从长远来看，必将对于企业的整体发展起到积极的促进作用；另一方面，企业管理层应该深刻认识到管理会计的重要程度，管理会计的引入能够为企业本身带来重大变革，其有利于企业提升生产管理水平、提升经济效益，同时对于加强内部科学管理也能够起到促进作用。

（二）管理会计应用于水泥制造企业的问题

1.管理会计在应用中与实际脱节

我国的市场经济不可能完全照搬资本主义来分配市场，因而在企业开展各类经济活动时，完全按照西方理论有时是行不通的。另外，结合国内企业发展的现状来看，许多企业管理者仍将目光放在了市场、技术、生产、研发等能够直接为企业带来经济利益的环节上，从而对于管理会计工作略显忽视。因此，导致管理会计的理论无法与企业发展的实践真正结合，难以应用于实际工作当中，致使管理会计应用于实际相脱节。

2.企业对于管理会计的重视度不够

在市场经济发展的过程中，客观地讲，一些企业的发展、经济利益的取得不一定完全是遵循市场规律、价值规律实现的。例如，一些中小企业在对外开展经济活动的过程中，依靠与客户建立的一种良好的外部关系来获得订单，继而通过组织生产、实现销售及回款来维系其日常的运转。在这个过程中，许多企业对于会计的要求仅限于制单、报表、申报纳税等较为简单、基础的工作。而对于管理会计工作，许多管理者没有深刻认识到其重要性。

3.业财融合能力亟待提升

水泥制造企业一般会根据企业的经营环节设置供应、生产、质检、仓储、销售、物流、财务、人事、行政等职能部门。由于各职能部门间的职责权限划分明确，可以实现工作中的各司其职。对于管理会计而言，该项工作的开展需要通过跨部门、跨专业的合作才能达到管理会计收集、整理、分析各项数据信息的效果。例如，财务部门需要同生产部门合作来了解整个工艺过程，从而运用本量利分析测算成本、利润情况。但是，由于各职能部门间沟通与协调不完善，形成各行其是的现状，加大了企业管理的难度，从而使得管管会计工作难以发挥其最大功效。

4.企业内部缺乏专业管理会计人员

管理会计人员需要具备相应的财税知识，并涉及成本管理、统计学、财务管理、财务分析、信息化管理及应用、经营决策等方方面面的学科。反观许多企业管理会计人员的现状，其整体业务素质不足以满足管理会计学科的要求，从而导致管理会计工作在开展过程中相应的工作质量与水平不高。究其原因，一方面与我国相关高校的培训体系有关，许多高等院校没有将管理会计作为重点学科来进行规划，导致管理会计人才匮乏；另一方面，企业重视程度不够，对于管理会计人才的配备缺乏相应的人力、物力、财力的支撑，致使管理会计人员缺失。

四、管理会计应用于水泥制造企业的策略

（一）注重管理会计的推广与应用工作

管理会计的应用能够在一定程度上助力企业经济效益的提升，降低企业的经营风险、财务风险，对于企业的发展还是较为有益的。水泥制造企业作为我国的传统行业，因其整体技术水平及入门门槛不高，亟待通过加强自身管理来适应国内、国外市场的激烈竞争需求。我国相关政府部门应该重视管理会计的推广与应用工作，尤其是针对一些传统、劳动密集型企业，更应该鼓励其引入管理会计工作，并为其日常的管理与决策活动发挥相应的作用。可以从高校加紧对于管理会计学科的建设、政府主管部门推进管理会计相关资格考核和评价两方面入手进行相关工作，从而为管理会计应用拓展新的渠道。

（二）提升企业对于管理会计的重视程度

首先，管理层要重视管理会计工作。管理会计通过一系列方式、方法，能够为水泥制造企业的发展增添活力，因此企业的管理层应该重视管理会计工作，并给予其一定的时间，从而使其能够充分发挥经营管理方面的潜力。

其次，职能部门要努力配合管理会计部门工作。职能部门要在相关经济活动开展之前及开展过程中，经常与管理会计人员进行相应的工作探讨，并积极听取及采纳管理会计人员提出的合理化建议，从而确保水泥制造企业的供、产、销、储能够正常运转。

（三）注重业财融合工作的开展

首先，企业管理层应该高度重视业财融合工作，制定相应的制度来规范业务与财务的沟通，确保管理会计工作的顺利开展；其次，管理会计人员要深入企业的生产经营的各个环节中，要注重对于各类信息的掌握，对其加以有效分析，并结合管理会计的具体方法进行应用；最后，职能部门要积极配合财务部门开展工作，职能部门应该具有相应的全局观念，要本着为企业整体发展负责的理念配合财务部门工作，对于业务开展中出现的问题积极反馈，从而确保财务部门能够第一时间了解最新的业务动向，并做出最为科学、准确的业务判断。

（四）引进、培养专业管理会计人才

首先，企业应该设置管理会计人员的入职条件。不但要在专业、学历、职称方面有所要求，还应该要求管理会计人员具有较为敏锐的数据信息洞察能力，从而使其能够在海量的企业经营数据信息中获得所需要的资料。其次，企业要注重对于专业管理会计人才的培养工作。企业可以以现有财务人员为遴选条件，选择那些具备从事管理会计工作潜质的人员担任管理会计工作，并采取定期、不定期的方式，聘请相关的专家、学者到企业对于相关人员进行业务培训，以促进其不断地提升管理会计业务能力，更好地为水泥制造企业发展服务。

（五）注重信息化建设并应用于管理会计工作

管理会计的工作实质不仅是对财务、账目进行管理，更重要的是对于企业发展的未来给予相应的预测，及时向管理层传递有用的信息，因而管理会计的实效性十分重要。在这个过程中，企业为了提升管理会计工作的效率及信息传递的实效性，可以通过搭建信息平台的方式，将各职能部门的相关经济活动结果及经济信息及时上传至该平台之上，管理会计人员可以借助该信息平台与财务信息系统相结合，高效而迅速地对于庞杂的数据信息进行辨别，并选择有用的信息加以处置。水泥制造企业在应用管理会计工作的过程中，可以通过强化信息化建设来实现管理会计的预测、分析功能，从而确保管理会计能够真正落到实处。

（六）加强制度建设工作

制度建设是确保各项工作开展的前提条件，正所谓“无规矩不成方圆”。水泥企业要认识到管理会计工作的重要性，并对于管理会计部门提出相应的工作要求，为了达到这一目标则需要通过加强制度建设来作为管理会计工作开展坚实的基础。一方面，在制度中应该明确管理会计工作的职能，以及岗位细化、人员调配等内容；另一方面，应该要求相关职能部门给予相应的工作配合，并按管理会计部门要求完成工作上的配合。

结 语

新时期，水泥企业实施新型发展战略已是刻不容缓。一方面，为了配合国家供给侧改革持续深化、行业盈利水平亟须进一步提升的需要；另一方面，为了实现行业整体环保建设的要求。水泥企业应该有效地引入管理会计学科，从注重管理会计的推广与应用工作，提升企业对于管理会计的重视程度，引进、培养专业管理会计人才，注重信息化建设并应用于管理会计，加强制度建设工作等方面保证管理会计工作的有效实施，为水泥制造企业的不断发展与壮大发挥其作用。