他本科会计学专业毕业以后，一直从事财会工作，至今已有十三个年头，现任广东农垦粤东财务共享中心副主任。虽工作几经变动，但经过不同行业、不同岗位的锻炼，他积累了丰富的财务管理经验，在主持或担任财务部门重要岗位期间，于健全单位制度、内控建设、财务管理、资金管控、税务筹划等方面取得了较显著的业绩成果。他就是高级会计人才——陈晓明。

一、职守专业，不断提升学术造诣

2010 年，陈晓明从广东商学院（现广东财经大学）毕业后，始终坚持学习，注重提升专业能力，2014 年取得会计师职称，2019 年考取税务师证书，2022 年通过考评取得高级会计师证书，被揭阳市认定为高层次人才。他坚持理论联系实际，独立在专业学术期刊发表《关于建立财务共享中心对加强企业集团内控管理的优劣势探讨》《关于集团企业财务管控与风险管理的研究探讨》等多篇论文。

二、砥砺前行，履职尽责做好财务工作

（一）完善财务规章制度，加强内控管理建设

在所任职单位根据公司特点、管理架构等，组织编写各种制度文件，通过建立健全公司财务内控管理制度，堵住了管理漏洞，坚决做到用制度管人、流程管事，让各项工作有章可循。

（二）建立统一业务管理体系，加强标准化建设

通过编写《业务流程指引》，从制度层面统一了各项业务适用的单据流程、附件要求、标准表单和各节点审批时限等填报审核标准，促进会计基础性工作标准化。执行统一核算办法，同类业务执行相同的账务处理，统一了报表编制口径，大大提升了财务信息质量，增加了数据的及时性、准确性、可比性。

（三）开展税务筹划，降低企业税负成本并有效规避税务风险

认真研究税收政策，根据单位特点制定税筹方案，通过合理筹划为企业节省大额税费开支。规范单位税务管理，从上层推进税务规范整改，引导各下属单位税务管理走向合规，化解隐藏的税务风险，增强公司税务风险管控能力。

（四）推进共享系统建设，信息化建设效果显著

共享平台系统主要依托浪潮和金蝶软件，由于两家供应商运行逻辑存在差异，加上农垦业务的复杂性，导致建设初期系统问题频发，严重影响工作效率。经过与信息中心、两家供应商不断沟通，无数次进行系统优化改进、二次开发等，目前共享系统已经能适配各种情况并稳定运行。后续根据业务及管理需要，共享中心成功对接财务公司支付系统，上线数据可视化系统，国土管理系统开发也在有序推进，随着前后端业务系统的打通，信息化建设将迈上新台阶。