韩岳麒,李亚娟,王丽平

(1.忻州师范学院 会计系,山西 忻州 034000;2.山西财经大学 工商管理学院,太原 030006)

一、引言

在知识经济和“互联网+”的时代背景下,创新是第一动力,是国家与企业发展的根本性动力。企业的发展离不开创新,员工作为企业创新的实践主体,是推动企业发展的关键性因素;员工创新是企业创新的基石和根本动力(梁彦清和刘伟鹏,2019)[1]。根据企业创新动力指数(2017)的调查报告可知,超过80%的企业家认为影响企业创新最重要的因素是“缺乏创新人才”(仲为国等,2017)[2]。因此,如何激发员工的创新思维,调动其工作的积极性和主动性,提升员工的创新绩效,是企业亟需解决的重大现实问题。

工作幸福感作为影响创新绩效的个体积极的情绪感知(苗元江等,2009)[3]受到了较多关注,有学者认为工作幸福感能促进员工创新思维的产生(陈晓暾和程姣姣,2020)[4],从而正向影响员工的创新绩效(Frederickson and Joiner,2002;黄亮和彭璧玉,2015)[5～6];也有相关研究显示,高水平的积极情绪会导致思绪紊乱,不利于创新想法的产生和执行,阻碍创造力,从而对个体的创新绩效造成消极影响(James et al.,2004)[7]。可见,工作幸福感水平的直线上升不一定会带来创新绩效的有效提升。研究结论之间的差异性,说明上述两者的关系需要深入研究和探讨(James et al.,2004)[7]。因此,本文预测工作幸福感与创新绩效之间可能存在曲线关系。

现有关于工作幸福感与创新绩效的研究中,大多数学者关注的是工作幸福感对创新绩效或工作绩效的直接影……