供应链时代企业工商管理的信息化建设思考

2023-10-02高安绪

上海企业 2023年8期

高安绪

摘要：本文主要对供应链时代企业工商管理的信息化建设思考研究进行阐述。时代在进步，企业管理理念与模式也发生了变化，所以传统的管理方式已经不再适应现代标准。新时代企业需要应对瞬息万变的市场，而高质量的管理不可忽视，如果不能与时俱进，将会制约企业的发展。供应链与互联网的全面融合，促进了产业融合、社会分工、集成创新能力提升，可以创建起供应链上下游企业之间的协同发展，达成生产、设计、消费、回收等各环节的信息化。

关键词：供应链时代；企业工商管理；信息化建设

现如今，我国市场的发展愈发激烈，企业工商管理工作在促进稳定、持续发展中变得更加突出，可以确保企业获得更好的市场地位。供应链时代，如果企业想要获得足够的优势与地位，就应当紧随新技术的发展，并且在此期间引进新手段、新方式，优化管理水平。当前，工商管理信息化已经成为当前企业管理中主要的趋势，不仅可以让企业日常业务活动更有序开展，还可以更为全面地搜集信息与资源，推进供应链时代企业工商管理信息化建设更高质量发展。

一、企业工商管理信息化建设的价值

企业信息化管理对于当前企业发展来说有着一定现实意义，但企业管理内容涉及整体的对象偏多，十分复杂，而这也造成了传统人工管理形式难以面面俱到，人力方面需要众多的投入。当前社会在全面发展，社会运行速度在提升，如果难以紧随时代发展步伐，始终坚守传统人工管理形式，就会造成业务压力加大，不能及时处理，难以保证工作效率的同时，还会让管理人员产生一定负担。所以需要顺应时代发展，实现管理的创新与发展。

科学技术的出现，不仅改变了人们生活与生产方式，还促进了互联网与供应链技术之间的相互融合。信息技术具备得天独厚的优势，已经被精准地运用在经济建设的各方面、各环节中，随着信息化水平的提升，各行业的需求也在随之增加，对当前现代化企业的管理产生深远影响。企业传统的业务管理形式已经不再适应新时代需求，只有积极搭建信息化建设平台，不断研究，才可以实现企业运行情况更为稳定与良好。不仅如此，信息化的建设还可以实现工商管理整体质量的提升，确保在企业的发展期间提供精准无误的信息，让其企业的工商管理工作变得更为规范，提升服务质量，优化整体企业工商管理的水平，面向信息化方向前进，稳定社会整体经济。

二、供应链时代企业工商管理的信息化建设对策

工商管理信息化建设指的就是，运用计算机、互联网、信息技术等媒介与技术的合理引进，依照现代化科技资源为主，从而做好信息资源的迅速分析与整合，精准对信息进行传播。依照目前企业发展的实际情况，工商管理信息化建设旨在通过信息化管理将网络平台落实到工商管理各方面与内容中，从而促进企业长远发展。

（一）组建信息化管理制度与体系

企业管理工作的实际效果并不理想，要想稳定、持续地开展工商管理信息化建设，就应当立足于信息化发展时代，从自身特点出发，准确把握信息化发展态势，以工商管理信息化建设为核心，创建科学健全、与之适配的管理制度，由此实现企业顺利发展。基于此，企业管理层应从现状着手，展开实际调查，做好全面反思，并与工商管理部门工作开展的实际情况相结合，构建工商管理信息化建设平台，从而达到企业长远经营的目的。

同时，需要制定经营目标，对当前经营管理等方面存在的不足进行深度分析、思考，探索得出问题解决方式，改变以往工商管理中的缺陷。企业管理层与工商管理部门的工作人员应当避免消极应付，应全面提升自身的创新意识，主动调整工商管理信息化建设方向，从而保证工商管理信息化建设适应当前社会经济与市场的发展需求。为保证这一目标顺利实现，需要工商管理部门有针对性地建设，以问题解决的发展为基础，推动相关设备的更新，从而建立信息化管理形式。

（二）合理运用先进技术

企业工商管理信息化的建设与先进技术发展存在紧密关系，应保证先进技术支持，作为管理人员，应在工作期间提升对技术的认知，积极学习理论知识，保证在具体的实践中得到合理运用，时刻坚持为企业管理工作服务。管理人员应对业务人员进行工作培训，让其业务人员可以在短时间之内掌握先进技术，促进在工作中具体运用。业务人员在掌握相关技术之后，应综合市场情况进行实体分类，依照分类情况形成技能型报告，保证其相关的工作人员可以对情况充分掌握，方便进行决策。先进技术的引进能够帮助业务人员在工作中搜集信息，缩短时间，提升工作效率。业务人员在先进技术引进中需要以信息的准确性与真实性为主，确保获得强有力的保障，这样方可提升企业管理公信力，让企业在激烈市场环境下获得一定优势，适应信息化工商管理建设的需求。

（三）组建信息开发模型

工商管理信息化建设，目前还缺少完善的信息开发模型。科学、完善的管理信息化模型可以促进信息化管理的顺利实施，实现有效推动。应综合工商管理实际运行情况，搭建科学性、完善性的信息化发展形势。第一，应明确工商管理的任务与目标，创建更为合理的信息化发展计划，明确认识到管理学水平，适应现代化建设要求；第二，工商管理部门在方式上需要进行全面整合与创新，组建信息开发模式，从而在此基础上进行完善，加快信息化发展的步伐，从内部出发完善需求，形成良好的制度与行为准则。

（四）提升管理人员信息化管理意识

工商管理信息化的建设期间，涉及众多先进的技术手段，作为业务管理人员应进行充分地了解与掌握。部分管理人员信息化管理意识并不充足，由此就会造成先进技术的运用与学习动力存在缺失，难以认识到其中的要领。因此，需要积极进行宣传与引导，只有全面认识到先进技术手段，才可以对市场发展的情况以及社会发展的速度有充分掌握，进而具备一定的创新精神，创建出与之匹敌的市场计划，从而展开分析与调查，彰显出系统服務与监督效果。信息化手段的完善可以保证对信息进行积极汇总，从而提升公信度，保证在实际发展中企业可以占据绝对的优势与地位，合理运用优惠政策，让其进一步抢占市场的先机。