周玉华

在当前世界经济文化交流活动日益频繁与中国市场经济迅速发展的大背景下，高级经济师人才管理作为中国新时代的一个重要职位，其在企业中的地位就像一条传送带，输送着一大批高素质、有活力的人才，并可以将这些人员分配到公司的各个岗位。高级经济师的引领作用，使得企业能更好地做好人才管理、优化人员结构，增强企业实力。本文就如何正确应对当前新时代高级经济师人力资源管理形势进行了简要的探讨。

一、高级经济师对人力资源管理的内涵和意义

（一）高级经济师人力资源管理概论

高级经济师对人力资源管理具有广泛而深远的内涵和意义。首先，高级经济师作为专业人才，在人力资源管理中扮演着关键角色。他们具备深厚的经济学和管理学知识，能够将这些知识应用于人力资源管理实践中。其次，高级经济师在人力资源管理中的主要任务是保证组织拥有适应性强、素质高的人力资源。他们能够通过招聘和选择适合组织需求的人才，建立完善的培训和发展计划，激发员工的潜力和创造力，还可以负责设计和实施绩效管理制度，为组织提供科学的绩效评估和奖励机制。这些任务的完成，可以有效地提高员工的工作满意度和绩效表现，推动组织的发展和竞争力。另外，高级经济师在人力资源管理中的意义还在于通过合理的人事政策和实践，塑造有利于员工发展和组织增长的良好工作环境。他们可以积极推动企业文化的建设，培养和弘扬积极向上的价值观和行为准则。除此之外，高级经济师对人力资源管理的意义还在于企业面临的新挑战和机遇。随着全球化和技术的快速发展，人力资源管理不再局限于传统的人事管理范畴，而是需要与战略规划和业务发展紧密结合。

（二）高级经济师人力资源管理作用

高级经济师在人力资源管理中发挥着至关重要的作用。首先，他们能够结合专业的经济学和管理学知识，为组织制定科学、合理的人力资源策略和政策。通过分析数据和预测经济趋势，高级经济师能够提供决策支持，使组织能够根据市场需求和竞争状况进行人员配置和用人安排，从而实现最大化的效益。其次，高级经济师能够运用专业的经济学方法和技巧，对人力资源管理过程进行量化分析和评估。他们能够利用数据分析工具和经济指标，对人力资源投入和产出进行量化考核，从而进行绩效评估和效益分析。通过这种方式，高级经济师能够及时发现问题和潜在风险，为组织提供决策依据和改进方向，进一步提高组织的绩效和竞争力。

除此之外，高级经济师还能够在人力资源管理中充当战略合作伙伴的角色。他们能够与高层管理层密切合作，参与组织的战略规划和业务发展。通过对外部环境和行业趋势的分析，高级经济师能够提供战略咨询，为组织的人力资源管理提供长远的发展方向和目标。

二、高级经济师人力资源管理的普遍问题

（一）管理人员意识不足

在高级经济师人力资源管理中，一个普遍存在的问题是管理人员的意识不足。管理人员在招聘和留住人才方面常常缺乏足够的重视和专业性。首先，管理人员对人才的需求和市场趋势了解不够。他们可能没有及时了解到行业的最新动态和人才市场的发展趋势，导致无法准确把握人才的需求和供应情况。这会影响到招聘战略的制定和实施，使得企业无法吸引到合适的高级经济师人才。其次，管理人员在招聘过程中缺乏专业性。他们可能没有足够地了解和認识高级经济师的岗位要求和技能需求，导致招聘流程不够科学和严谨。这可能使得招聘流程中出现偏差，从而无法筛选出符合岗位要求的优秀人才。另外，管理人员在留住员工方面也存在意识不足的问题。他们可能没有意识到员工离职对企业的影响以及留住人才的重要性。缺乏有效的留住策略和关注员工的需求，可能导致优秀人才的流失，给企业带来不必要的人力资源成本和业务风险。

（二）业务水平有待提升

在高级经济师人力资源管理中，业务水平有待提升是一个亟待解决的问题。当前，管理人员在处理人力资源管理的业务过程中，面临着一些挑战和不足。首先，他们在人才招聘方面的业务水平有待提高。缺乏对岗位需求和要求的深入了解，导致招聘计划和策略制定不够科学和准确，难以吸引到符合岗位要求的高级经济师人才。其次，绩效评估和激励措施方面的业务水平也有待提升。缺乏建立完善的绩效评估体系，就无法客观评估员工的工作表现和贡献，同时没有制定合适的激励措施，难以激发员工的工作动力和积极性。此外，员工培训和发展方面的业务水平也有待提高，不仅缺乏全面的培训计划，无法满足员工的专业发展需求，还缺乏良好的发展机会和晋升途径，限制了员工的发展空间。

（三）资源浪费造成的短缺

资源浪费是当前面临的一个严重问题，它导致了资源短缺的出现。资源短缺涉及各个领域，人力资源和财务资源等也是其重要组成部分之一。

三、高级经济师人力资源管理现状与困难的意见措施

针对上述提出的当前一些大企业资深财务师在管理过程中暴露出的若干现象问题，本文在通过对造成这些现象问题的关键因素进行深入透彻地分析，就如何有效解决这些问题，给出了一些措施建议，以供各位借鉴。

（一）建立完善的责任制度

当前，企业竞争力的根本是人力资源的竞争，尤其是对高级人才的竞争。为让员工在人力资源管理活动中实现更高的人生价值，必须建立健全责任制，实现制度目标，尽可能明确员工的激励机制。唯有如此，方可推动企业的稳健发展，使所有人员以更加勤奋的心态和更强的责任心投入到企业发展之中。因此，应该建立奖励分明的激励机制体系、年度绩效考核体系、年终奖励体系等，按照职工对企业贡献的不同，予以相应合理的报酬。高级经济师人力资源管理工作者还应该针对企业的经营情况和蓝图目标，制定有针对性的人才教育政策，对职工实施有针对性的技术培训，使其自身技能不断提升，促使职工的专业能力能够为企业的发展壮大作出应有贡献。

（二）增强管理者的竞争意识

在企业日常管理运营活动中，要明确竞争的严重程度和残酷无情，做好人才竞争意识的培养。管理者必须积极参与企业战略，通过培养企业的竞争意识与技能，提高企业人员的能力与服务热情，达到与企业共同成长，从而进行企业人才竞争意识的培养。因此，为使新进企业的人才更好更快地与资深人才结合，迅速融入企业中，企业高级经济师的总监一般要在新人才录用后及时组织召开培训工作。另外，资深经济师的总监还将指导新员工熟悉企业的成长历史、运营模式以及企业文化。在此基础上，资深经济师将指导老员工帮助新员工熟悉企业的运营，帮助员工更好地认识并适应企业的成长进程，从而改变自身的状态，有针对性地投身事业。

（三）优化管理人员管理水平

如何提升人员质量是高级经济师人力资源管理研究的关键目标。只有保证管理人员具备更高的水平，才能够在高级经济师人才资源管理流程上进行突出贡献，才能够为企业培育、吸纳和留下更多优秀人才。所以，为了让高级经济师在企业管理中发挥更大的作用，人力资源领导者就必须具有更强的领导意识，参与企业规划管理。

因此，在提升高级经济师人力资源经理管理水平的实践活动中，企业还可进行以下几点改革：①转换原有高级经济师人力资源经理的管理思想，使员工能够以先进的企业管理观念充实自身资源库，使其能够以这种新观念的指导方针和方法来进行企业管理，从而显著改善企业管理水平；②为高级经济师人力资源管理工作者创造职务发展与水平提高的平台，让他们经过持续培训、经常性的学术交流与课题探索，掌握更高的管理技能与优秀的企业管理思想，从而进一步改善企业的经营管理；③引入经验丰富、领导技能高的资深高级经济师进入企业人力资源管理队伍，调整人员架构，增添新鲜血液，促进整个经理队伍整体素质与能力的提高。

四、结语

通过对高级经济师人力资源管理发展的现状及对策的探析，可以发现，当前在该领域内还存在着不少问题与挑战。然而，随着经济的快速发展和社会的不断进步，高级经济师人力资源管理在未来将面临更多的机遇和发展空间。我们需要积极应对现有问题，不断提升业务水平，建立科学的管理体系，加强员工培训和发展，推动跨文化管理能力的提升。同时，我们还需要关注新技术的应用和创新，通过数字化转型和人工智能的引入，提高工作效率和管理水平。最重要的是，我们应该始终坚持以人为本的原则，注重员工的需求和发展，营造良好的工作环境和文化氛围。只有这样，高级经济师人力资源管理才能更好地支持企业的发展，实现人力资源的战略价值。

（作者单位：山东省东阿县水利局 ）