对企业来说，要想在市场中拥有一定的核心竞争力，不仅要从企业自身发展战略与经营管理做起，还要尤为重视企业人力资源的管理与发展。毕竟，人力资源管理实质上是对人才的管控，一旦有了科学高效的人力资源管理战略，必然会为企业的发展锦上添花。就高级经济师而言，一旦对其进行人力资源优化和高效管理，必然会提高高级经济师的创造性与积极性，并逐步壮大企业高级经济师人才队伍。那么，如何做好高级经济师人力资源管理发展战略至今依然是值得探讨的一个问题。因此，论文对高级经济师人力资源管理发展战略进行研究有一定的现实意义。

一、高级经济师人力资源管理发展战略的必要性

高级经济师人力资源管理发展战略不仅可作为企业战略核心，也能提高企业的效益，更有利于企业储备更多的高级经济师人才。具体来说，新时代下，企业管理战略也倾向于多元化方向，这也促进了人力资源管理战略的调整与创新。人力资源管理战略实质上可看作是企业管理战略的一种方式，在企业经济发展中占有核心地位。除此之外，高级经济师人力资源管理发展战略，为企业经营活动的管理提供了关键人力，并在企业核心经济管理与技术创新中，都发挥着不可替代的作用。更重要的是，高级经济师人力资源管理战略，对促进企业扩展人力资本十分有意义[1]。毕竟，当前高级经济师报考条件门槛很高，要求报考人员综合素质高，且有一定的学历限制。这在很大程度上，对企业储备高级战略性人才十分有利，一旦企业尤为重视高级经济师人力资源管理战略，必然会为企业形成很强大的人力资本，全面提升企业的核心竞争力。

二、高级经济师人力资源管理发展战略的SWOT分析

高级经济师人力资源管理发展战略的分析，可从优势、劣势、机会及威胁这四个方面说起，如下所示：

（一）优势。高级经济师人力资源管理战略的优势颇多，以更科学的管理方式为企业提供更加合理及前瞻性的人力资源管理方向。当然，高级经济师人力资源管理发展战略，有很强的适用性，并跟得上新时代发展的步伐，是企业人力资源改革的不二选择。

（二）劣势。由于人力资源管理有着几乎接近的战略方向，但对不同类型的人力资源管理战略，应针对其特点和企业发展特点加以采用。所以，高级经济师人力资源管理发展战略应顺应时代发展方向、企业发展方向及高级经济师人才的发展特点来定义，而不能采用通用的人力资源管理发展战略，避免高级经济师人力资源管理发展战略流于形式。

（三）机会。由于高级经济师在企业发展中发挥着不可替代的作用。所以，企业就非常重视高级经济师人才的引入与培养，并为高级经济师人力资源管理发展战略的创新带来了极大的推力。当然，这些为企业高级经济师人才队伍的强大注入了全新的能量。

（四）威胁。如今，市场经济变化非常快，高级经济师人才也面临着严重的流失现状，这就为企业人力资源管理战略的实施带来了难度。尽管企业高级经济师人力资源管理发展战略多么的完善与科学，一旦没有高级经济师人才作为基础力量，就无法真正意义地发挥出高级经济师人力资源管理发展战略的真正价值[2]。

综上所述，科学有效地理解和掌握高级经济师人力资源管理发展战略的优势与抓住其机会，可为企业的人力资源管理锦上添花。正视高级经济师人力资源管理发展战略的劣势与威胁，不断地调整与改善，必能为企业的发展带来无穷的人力价值。

三、高级经济师人力资源管理发展的具体战略

高级经济师人力资源管理发展战略，应重视人才的培养，积极地开发和培养人才，并做好人才的考核与管理，才能充分地发挥出高级经济师人力资源管理发展战略的具体价值。具体来说，高级经济师人力资源管理发展战略，可从以下几点做起：

（一）合理地选拔与配置高级经济师人才。从高级经济师的报考条件来看，对人才的需要不仅仅局限于能力，也要有一定的知识储备。对企业来说，选拔高级经济师人才时，应高于高级经济师的报考门槛，从企业发展特点与未来发展方向综合选拔和配置高级经济师人才。企业选拔和配置高级经济师人才时，完善并实施高级经济师竞争机制，不断地激励高级经济师进步和自我提升。高级经济师人才配置过程中，注重高级经济师的科学高效管理，杜绝出现浪费高级经济师的现象[3]。当然，严格依据相关法律制度与程序要求对高级经济师进行选拔和配置，并提升企业高级经济师人力资源的综合能力，进而促进企业的可持续发展。

（二）积极地开发和培养高级经济师人力资源。高级经济师人力资源管理发展战略应积极地开发和培养高级经济师人才。毕竟，开发人才需要一个合理科学的制度，并在制度建设上了解高级经济师从业人员的现状，结合现状鼓励高级经济师并不断提升。当然，对企业已经聘请的经济师人才来说，应为这些经济师提供不断提升的培训机会，鼓励经济师朝向高级经济师的方向努力。当然，也要让高级经济师更加清楚地了解到企业的发展目标、发展背景、管理模式及经营模式，唯有如此，才能促进高级经济师更好地为企业服务，并推进企业的核心发展。

（三）创新高级经济师人才考核制度体系。高级经济师人力资源管理发展战略应不断地创新高级经济师人才考核制度体系。企业在对员工考核时，应结合企业工作的效率，并从企业员工工作的积极性、创造性等方面综合考核。毕竟，一个完善科学的人才考核制度体系，不仅可以帮助企业员工更好地激励自己和提升自己，还可以帮助企业提高人才核心力量和经营发展的综合效益[4]。高级经济师人才考核制度体系的创新，从企业健康发展方向出发，也要立足于高级经济师岗位的根本需求，注重高级经济师理论知识储备与专业实践能力的综合考核。

所以，高级经济师人力资源管理发展战略应从高级经济师人才的选拔、配置、开发及培养等做起，还要高度重视高级经济师人才考核制度的完善，才能从根本上有效地实施高级经济师人力资源管理发展战略。

四、结语

综上所述，高级经济师人力资源管理是企业经营管理的一项重要活动。对企业来说，一旦重视了高级经济师人力资源管理发展战略，不仅可拥有更多的人才储备，还能为企业的市场核心竞争力提高有着积极促进作用。然而，高级经济师人力资源管理中，应正确地认识到高级经济师人力资源管理的优势，抓住新时代下高级经济师人力资源管理的机会，正视高级经济师人力资源管理发展战略的威胁，才能从前瞻性眼光与科学合理的角度进一步推进高级经济师人力资源管理发展战略的全面实施。