钟 勇

（中铁五局集团物资实业有限责任公司）

一、施工企业大商务管理理念的重要性

大商务管理理念是施工企业在传统成本管理的基础上，为进一步提高项目管理水平，坚持“一切工作到项目”原则，聚焦“效益提升、价值创造”核心，从导入系统思维、强化集成管理入手，将商务思维融入到经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节中，着力构建更为科学高效的项目管理效益提升管理体系，赢得市场和业主认可，提升项目经济效益和企业核心竞争能力，推动企业高质量发展。

大商务管理不仅是一个管理概念，而且是一个全新的，推进以盈利能力为核心的管理理念、管理方式、管理流程变革，并最终实现项目创效目标。施工企业推行大商务管理理念的重要性体现如下：

（一）大商务管理有助于项目管理创效

众多不确定性是项目的本质特点之一，项目不同阶段其成本也具有一定不确定性，项目管理的本质就是把各类不确定因素转化为价值；由于业主要求、环境、实施方案、团队管理方法的不同和变化，都会对项目成本产生影响，有些与技术相关、有些与商务相关、有些与组织和人员相关。通过实施大商务管理把不确定性转化为价值增加，在满足履约的同时最大程度控制成本，从而实现项目管理创效。

（二）大商务管理有助于项目降本增效

有别于传统的静态成本管理，大商务管理不仅是以概预算为主要内容的成本管理，其基本理念是通过深度对接市场需求，发挥技术、工经、管理等多方联动作用，以跨职能、跨系统、覆盖从订单承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，实现亏损的项目扭亏、盈利的项目盈利更多的目标。……