杨运苗

（安徽瑞沅置地集团有限公司）

与其它产业相比，房地产业具有投资规模大，项目建设周期较长，风险较大等特点。在企业内部管理过程中，需要投入较多资金，且资金来源多为银行或其他金融机构。因此，房地产企业必须严格进行投资管理，科学规划开发费用，并将投资管理与成本管理有机结合，在大幅减少开发费用的同时，提高资金的使用效率，最大限度地发挥资金的作用。

一、房地产企业加强资金管理工作的重要性

近几年，随着房地产行业的快速发展，其对资本的需求日益增长，资本经营已成为该类企业经营的中心任务。在多元化市场环境下，企业要想增强自身的竞争能力，必须对资本进行合理的配置，最大限度地利用资本，同时加强对资金的管理，保证财务数据的真实性，保持生产活动的经济性和效率，促进企业取得较好的运营效果。房地产企业在进行资本经营时，也应采用自我调节、自我约束的方式，通过科学的评估方法，有效地控制资金的使用。资金管理和内部控制是相互补充的，实行内部控制的一个重要目的就是要加强资金管理，提高资金的运行质量，保证资金的有效利用，实现对企业财务状况的实时了解，确保财务数据的完整性和准确性。

二、房地产企业资金管理与成本控制现状

（一）成本控制意识不高，忽视事前控制

目前，房地产企业在资本与成本控制环节还存在许多问题，其中最突出的就是成本控制意识不强。……