刘晓磊

（佛山建发智慧城市科技有限公司）

精细化管理理念的提出迎合了现代经济与社会分工更为精细化以及企业管理更为深入化、全面化的要求。通过精细化管理，企业能够将生产经营的全链条纳入控制体系之中，细化管理内容，提升管理力度，促进企业降本增效，实现企业利益最大化。在日益激烈的市场竞争中，企业的成本核算与控制关乎着企业的生存与发展，基于精细化管理开展企业成本核算与控制，一方面，可以提升成本核算与控制的针对性、专业性与全面性；另一方面，可促进企业各相关岗位人员更为积极地落实成本核算与控制责任，从而促进企业健康持续发展。

一、精细化管理下成本核算与控制的概述

（一）精细化管理下成本核算与控制的概念

所谓“精细化管理”，就是将管理主体、管理活动与管理内容细化。一是将管理的责任更为具体、明确地落实到相关人员，使其在管理过程中积极履职；二是将企业自身经营发展战略目标逐层分解细化到企业生产经营的各环节之中，将管理过程与管理内容分解为若干单元，针对每个单元展开更为精确、高效地管理，通过精细化管理最大限度的保证每个经营管理活动与决策都对企业产生积极效果，提高企业市场核心竞争力，从而更好地规避各类风险。

精细化管理下成本核算与控制就是将精细化管理概念延伸，以精确化、细微化的方式对企业成本的核算与控制进行管理，运用各种管理技术在保证企业正常经营与稳定发展的前提下实现以少成本赢多利润。……