庄灿霞

（泉州市儿童医院，福建 泉州 362000）

一、成本精细化管理的特点与意义

（一）成本精细化管理的特点

具有中国特色社会主义基本国情决定了我国的基本医疗机构大部分都是属于公立的，公立医院有得到政府的保障，以至于医院管理者管理懒散，没有真正地把医院成本管理到位，导致院内多种资源的无故浪费，增加了医院的运营压力。

在新医改背景下，公立医院为了提高核心竞争力，就必须优化内部资源配置，利用有限的医疗资源提高医疗水平以服务更多的患者。因此，采用成本精细化管理就成了各大公立医院的首选。成本精细化管理，不是单纯的降低运营成本，而是从内部控制入手，增强全院职工的成本节约意识，借助科学完善的信息化管理平台，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，对成本管理工作进行事前预算、事中控制和事后分析反馈的一种成本管理模式，这种管理模式具有精准性、完整性和全员性的特点，应用合理的成本精细化管理模式，可以从根本上推进公立医院的长远发展。

（二）成本精细化管理的意义

1．有助于提高公立医院的竞争力

虽然公立医院属于财政补助的事业单位，但由于其特殊性，公立医院的大部分资金还是自收自支的，其发展还是得适应市场经济发展的要求。

近几年，伴随着药品和卫生材料收入加成的取消，医保实行多元复合支付方式的改革，医保基金监督和管理的……