齐丽霞

（北京市市政四建设工程有限责任公司，北京 100037）

目前，随着我国市场经济的不断发展，建筑施工企业的成本管控机制也在趋于完善。但在成本管控的过程中，由于种种因素的影响，导致其管控过程中出现了较多问题，并且在此过程中容易造成企业内部管理成本和人工成本的增加，以及管理上的混乱。因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须采取有效方法控制成本，进行成本核算，增强企业的经济效益，促进建筑施工企业的进一步发展。

一、建筑施工企业成本管控的重要性

成本管控是建筑施工企业施工中极为重要的一个部分，它关系着企业未来的发展，对企业经济效益的提升也有着极为重要的影响，就目前的建筑市场来看，现在的竞争愈发激烈，企业如果想在竞争中求发展，就必须进行合理的成本管控，对当前的资源进行优化，从而来提升经营利润。现如今，国内外很多企业借鉴了国外先进的管理理念，为我国建筑业提供了可观的效益，所以要想实现效益最大化，企业要想提高经营水平，就必须实行有效的成本控制制度，加强各项成本的管理，这是推动企业持续发展的重要手段[1]。

二、建筑施工企业成本管控遇到的问题

（一）成本管控意识薄弱

一方面，当前的项目部采用自我经营的方式进行管理，在承揽任务的过程中虽竭尽所能，确保中标，但一旦项目中标，就会产生松懈意识，在质量、工期及管理方面出现不足，从而加大了生产成本，甚至项目亏损的情况也时有发生。……