高雪

（杭州马兰头医学科技有限公司，浙江 杭州 311201）

全面预算管理涉及企业经营的每个环节，包括人、财、物、信息等资源，推行中小企业全面预算管理可以帮助中小企业实现企业人员间协同作业、贯彻执行企业总体战略的目的，提升企业管理水平，实现企业价值的增长。全面预算也是企业奋斗目标汇总之后量化数据的具体体现，根据企业的总目标，逐层向下分解，把各项目中各部门的工作具体化，确保每个人的价值可以跟踪、量化，便于实施考评，实现企业常态化考核，及时淘汰不能胜任人员，全面预算更是帮助管理层充分了解企业情况的有力抓手。

一、企业全面预算管理的重要性

（一）实行全面预算管理有助于优化企业的资源配置

推行全面预算管理能让管理层更加清楚地了解未来的战略方向，其中，业务预算能够反映企业预算期间日常供应、生产、销售、售后管理等实质性活动；专门预算能够指导企业中不经常发生的长期投资相关项目或一次性专项业务；财务预算反映了企业可能产生的现金收支情况、经营成果汇总情况和预算期末的财务总体状况，以上几个内容涵盖了企业经营活动中的大多数情况，其中业务预算作为全面预算的起点，有着非常重要的战略目标的推进作用，通过运用企业全面预算管理可以将资源倾斜到更有战略意义的地方，将企业资源整合优化，达到资源利用效率最大化。

（二）实行全面预算管理有助于优化内部管理

中小企业急需通过一个机制的运行来强化内部管理行为，全面预算管理就是一个能够很好地辅助企业优化管理的方式与抓手。……