钟茶玉

（福建省泰成建设工程有限公司，福建 龙岩 366300）

现阶段，市场经济的蓬勃发展促进着中国建筑行业的迅猛前进，使得施工行业面临着强大的市场压力。因此，建筑公司必须通过搞好财务管理工作，来增强公司的竞争力，如形成一个规范而健全的财务操作系统、建立科学合规的规章制度、增强公司各负责人的财务管理风险和预防能力等，并由此来识别和妥善解决公司可能出现的经营风险问题，增强公司的企业竞争能力，从而促进公司稳步发展。同时为解决企业财务风险问题，还需要进一步加大企业财务管理和控制，做好企业资金管控工作，完善财务管理模式，做好财务分析工作。

一、财务管理概述及加强财务管理的必要性

（一）财务管理概述

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

（二）加强财务管理的必要性

1．财务管理关系到企业各个部门的运作情况

财务管理并不只是财务部门的事情，而是涉及整个企业所有的部门，所有的员工。每个部门，每个员工都需要合理地使用资金。在现代的公司体系下，公司经营是一种由人员管理工作、原物料管理、技术、财务等多个系统所构成的复杂体系，而财务也已融入公司所有的经营管理行为之中。

2．财务管理有助于企业改善经营状况