郭晓龙

摘要：建筑施工企业成本管控是管理的核心问题之一，在市场经济环境下建筑企业获利空间越来越小，加强建筑施工企业的成本管控，合理配置资源、提质增效，一直是建筑行业研究的课题。建筑施工企业成本管控是一个连续系统的过程，它包含前期投资决策、成本测算、过程采购、施工管理、最后竣工结算甚至索赔，每个环节之间是相互衔接、相互关联的，成本管控全过程的动态管理可以让建筑施工企业实现利益最大化，特别是在目前各项管理日渐成熟的建筑行业，业主单位对建筑质量要求的不断提高，促使建筑行业竞争愈加激烈，因此建筑企业只有重视项目施工过程中的成本管控工作，不断提高自身竞争力，才能在激烈的竞争环境中取得一席之位。本文结合建筑施工企业的现状介绍了建筑施工项目成本管控对建筑企业的意义，重点研究了目前企业成本管控在企业施工项目中的现状及诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议，希望能够为建筑施工企业在保证施工质量安全的前提下提供参考和借鉴。

关键词：建筑施工企业；成本管控；现状；优化措施

一、引言

成本管控是建筑企业在保证施工项目安全、质量、进度的前提下对整个建设环节进行前期预测、中期管理、后期决算的管控过程，项目通过设计、技术、统计、谈判等手段合理的对项目人力、财力、物力进行科学分配，并且成本管控通过加强项目人员整体成本意识、完善项目成本管理体制，让施工项目整体形成一种成本为先的优良氛围，从而使企业取得较好的社会效益和投资收益。……