赵慧珠

摘 要：医疗收入是医院生存、发展的基础，也是医院内控的重要组成部分。文章针对公立儿科医院医疗收入精细化管理进行研究，从医疗收入精细化管理的实践意义、医疗收入管理存在的缺陷、医疗收入精细化管理的措施等方面进行分析。实践证实：采用医疗收入的精细化管理，明晰其与传统管理之间的差异，避免了工作的随意性和盲目性，有利于提升医疗收入管理水平，提高医院的服务质量及社会影响力。

关键词：医疗收入 精细化管理 措施

中图分类号：F233  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）07-238-03

医疗收入是医院的主要收入来源，是反映医院经营的规模、衡量经济收益的重要指标，更是支撑医院文化建设、日常开支的重要保障。随着我国近几年对二胎、三胎政策的全面开放，对儿科医疗行业的需求进一步增加，因此，建立精细化的医疗收入管理体系，成为儿科医院发展的必经之路。医院要及时梳理医疗收入管理流程，纠正存在的缺陷及问题，实行精细化管理，从流程、制度等方面进行管控，完善医疗收入的内部管控，提高资金利用率，增强医院的生存与发展能力。

一、医疗收入精细化管理的实践意义

（一）医疗收入精细化管理的概述

精细化管理是一种理念，是指在保证组织活动方向目标正确的基础上，运用科学的技术和管理方法，采取严密、健全的管理措施，保证每个岗位、每个活动，每份资产都置于其中，以实现所追求的价值目标。对医疗收入进行精细化管理，是医院按照国家政策法规对医疗收入进行筹集、分配、核算的协调和控制工作。……