摘 要：作为世界500强的某集团，目前还采用较为传统的内部审计绩效评价方式，已经不能满足企业的发展要求。基于某集团内部审计绩效评价工作开展的现状进行分析，选择契合其实际的平衡计分卡方法，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度初步确定出内部审计绩效评价指标体系。

关键词：内部审计 绩效评价 平衡计分卡

中图分类号：F239  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）07-096-03

一、引言

某集团内部审计工作的现状正好契合了平衡计分卡的四个维度，分别从财务、外部环境、内部流程、人员成长等方面反映了某集团内部审计工作的情况。所以，在建立某集团内部审计绩效评价体系的过程中，我们选择了和其契合度比较高的平衡计分卡的方法。

二、内部审计绩效评价指标选择

（一）财务维度指标选择

某集团内部审计的主要工作还是在于降低企业经营成本，发现企业经营的错漏，查找违规现象，促进企业增收节支。所以，从财务维度来衡量某集团的内部审计绩效，关键要围绕其内部审计所创造的经济效益来进行。

我们选取审计资金总额、审计查出违规资金比率、审计促进增收节支比率、审计经费开支、审计经费开支占年度常规管理经费的比例等指标来具体评价某集团内部审计机构的绩效。

评价指标的具体评定内容为：

1.审计资金总额。审计资金总额指年度各项审计项目资金总额，用审计资金总额来衡量内部审计部门年度审计资金总额，可以有效的衡量内部审计部门的工作量。……