文_姜军

浙报集团认真学习贯彻党的二十大和浙江省第十五次党代会精神，践行省级党报集团责任担当，主动承担打造省级重大新闻传播平台任务。2022 年6 月以来，集团确立了“争创新时代一流党报集团”发展目标，擘画了内容、平台、技术、产业、治理“五端发力”发展路径，梳理形成了“重大平台核心引领、媒体矩阵联动赋能、双轮驱动强化支撑、省域生态开放共享”的思路布局，以省级重大新闻传播平台为改革驱动，推进主力军挺进主战场，带动集团全体转型转场，实现高质量发展。

潮新闻上线百日之际，本文通过一组数字，解读省级重大新闻传播平台的改革建设历程。

一、算好“5本账”，以客户端数量减法做传播力影响力加法

新推出的客户端与集团原有的浙江新闻、天目新闻、小时新闻三大客户端是怎样的关系，如何在传承既有用户和影响力的基础上实现重塑和突破，是建设重大平台需要面对和回答的问题。经过数次研讨，集团算好“5本账”，推进三端合一，攥指成拳打造潮新闻，以客户端数量的减法做传播力影响力的加法，开启新闻客户端高质量发展的供给侧改革。“5本账”分别是：发展生态账，通过平台主力舰与全省市县融媒战略单元形成战略互动，实现共享共赢的发展新生态；全员合力账，集团最好的人才、最优质的资源全部聚集、赋能，以集中力量办大事的模式将平台做优做精；集约生产账，整合三端各自的内容生产、经营运营、技术支撑队伍，投入优势兵力，减少内卷内耗，提升工作效率；政策支持账，以省级重大新闻传播平台主力舰的定位，争取省委、省委宣传部的政策扶持，进一步优化发展环境；经济成本账，将集团分别为三大客户端投入的资金予以聚拢，实现成本最低化、价值最大化。

二、打造“7新阵”，突出全新主流传播平台特色

与过去客户端相比，潮新闻坚持“移动优先、内容为王、流量说话”战略考量和“自设议题、以快制快、纵贯三级”战术打法，以“7 新阵”凸显平台特色。定位新，坚持“深耕浙江、解读中国、影响世界”目标定位，以思想观点引领为最大特色，打造具有鲜明新时代味、人文味、浙江味的新媒体平台；呈现新，以新媒体叙事和互联网化表达讲好浙江故事、中国故事，以优质内容、独到见解、良好体验吸引和凝聚广大用户；打法新，深入转文风、改人设，以特有的生态和有效的互动实现优质内容的“破圈传播”，增强优质原创内容的传播率、触达率；技术新，成立全新的技术公司传播大脑，做好平台技术护卫，以更前沿、更先进的媒体技术赋能新平台；运营新，强化政府资源对接、技术开发维护、平台运营推广等职责，构建融通内容、社交、商业三大生态的全媒体整合服务平台；架构新，重塑新型媒体组织架构，健全公司治理体系，将业务重点“转场”到新型媒体平台，以新平台建设带动集团组织重塑；体制新，完善市场化选人用人、薪酬激励、考核淘汰等机制，重塑移动端市场主体，激发平台队伍的内生活力。

三、出台“18条”，聚集最大资源赋能潮新闻发展

举集团之力支持、赋能潮新闻，出台《浙江日报报业集团关于支持潮新闻改革发展的若干意见（试行）》，在各条线汇总形成18条赋能意见，为潮新闻长远健康发展提供有利条件和宽松环境。优质资源倾斜，明确集团所有媒体的优质内容产品第一时间发潮新闻，并与各类评奖挂钩，将各媒体支持潮新闻内容建设情况纳入影响力考核指标，统筹集团各部门、各媒体、各分社资源，在自有新媒体账号及第三方平台账号，对潮新闻每日重点稿件进行推荐转载；创新体制机制，形成以媒体影响力和实际传播效果等社会效益考核为主的考核机制，钱江晚报纳入潮新闻平台进行一体化管理，以杭州分社为试点，与潮新闻客户端深耕浙江形成高效协同；充分放权管理，在特殊人才引进、人才招聘、薪酬分配、技术采购、经营政策审批等方面为潮新闻开设绿色通道。

四、动员“5200余人”，大力选拔年轻干部

充分挖掘集团内外的人才资源，做好引才、育才、用才、留才文章，形成潮新闻坚实的人才根基。面向全球招聘传播大脑首席技术官，准90 后CTO 在传播大脑一季度产品发布会上正式亮相。面向集团选拔优秀年轻才俊组成内容战队，做强新平台精品内容，助力潮新闻扩大全国影响力、全网传播力，首期内容战队已光荣结业，新一届内容战队已经开营。开展潮闻天下内设机构主要负责人选聘工作，推出15个内设机构主要负责人岗位，召开动员大会，超500人到场参加，全集团5200余人观看直播被动员。打破年龄、身份、学历、资历等壁垒，让每位报名者都有竞聘机会，共150人报名参加竞聘，80后97人，90后30人，岗位平均竞争比例近10∶1，最热岗位比例达到24:1。在竞演环节，浙报集团党委成员，集团重大新闻传播平台管委会成员，集团各媒体员工代表等共同参与，现场打分，最终产生15 名人选，80 后干部超过半数，90 后干部也脱颖而出，平均年龄大幅降低，专业结构合理，形成鲜明用人导向，营造干事担当环境。

五、实施“101融合计划”，构建一体化传播大生态

潮新闻作为重大新闻传播平台主力舰，与原客户端的重要区别在于，潮新闻是在聚合省域有效数据，打造省市县在主流媒体“一张网”的底座上构建的。今年1月18日，由浙报集团主导，浙江广电集团、浙江出版联合集团、浙江文投集团三家省属文化集团共同参与建设的科技型产业公司传播大脑挂牌后，在全力做好潮新闻技术护卫的同时，以省内媒体技术统一支撑平台的形式，推出整合后的“天目蓝云”，同时推出“浙江联合新闻社”融媒通、数智化品牌解决方案“智岛”、全国首个省市县一体化数字营销平台“洪泽”三个子产品，从不同角度推进省市县一体化传播体系建设，推进建设浙江合纵连横的传播体系。目前，依托天目蓝云，全省101 家市县融媒中，潮新闻已实现全省70 余家市县媒体技术底层、内容素材和传播渠道连通，省域主流媒体一张网越织越密，一体化传播大生态逐步形成。

六、写就“100篇推文”，集团党委带头支持潮新闻发展

集团党委高度重视重大新闻传播平台建设，带头营造全集团赋能潮新闻发展的良好氛围。在潮新闻筹备阶段，成立重大新闻传播平台管委会，实现指挥前移，通过召开管委会的形式，解决潮新闻发展中遇到的矛盾问题，目前已召开10 次。2 月18日潮新闻上线后，由集团党委成员带队，分片到全省各地市调研潮新闻推广情况，征求意见建议，形成合作行动。作为集团党委书记、社长，笔者坚持做好潮新闻优质内容的转发、评论，给自己定下了小目标，在潮新闻上线100天时，自己也将为潮新闻写满100篇推文，为集团全体干部职工以实际行动支持潮新闻做好带头、当好示范。

以潮新闻为主力舰的省级重大新闻传播平台，吹响了浙江主流媒体舰队扬帆起航的号角。潮新闻上线后，初步摸索出一套从生产到传播全流程增强传播力、影响力的组合拳，以内容为根本、技术为支撑、管理为保障的全媒体传播体系进一步形成，省域一体化传播的优势正充分显现。同时，在媒体深度融合推进道路上，浙报集团将直面存在的差距和面临的挑战，以“共建、共享、共赢”的理念，进一步与市县融媒携手，打好媒体深度融合这场硬仗，打造省域一体化传播的“浙江样板”，不负党和人民赋予的神圣职责，为奋力谱写中国式现代化浙江篇章贡献党报力量。