文/本刊记者 吴佳男

新征途上，“国家队”医院有担当，有作为。

“坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，大兴调研之风、弘扬实干之风，为医院的高质量发展注入精神动力。”

4月13日，吉林大学中日联谊医院召开专题会议。会上，医院党委书记崔树森表示，接下来，医院将切实加强组织领导，落实责任机制，深化调研走访，下沉一线落实，把开展主题教育同推动医院中心工作、重点工作相结合，突出调查实践成效，加强督促指导确保质量，奋力谱写卫生健康事业高质量发展的新篇章。

“坚持‘突出外科特色，发挥综合优势，实现科学发展’发展道路，坚持人才优先发展和加强学科建设的发展理念，不断改革创新，建设高水平研究型医院。”医院院长刘林林告诉记者，步入“十四五”攻坚之年，医院上下使命在肩，正踏上新的征程。

党建塑文化

“始终坚持把党的领导融入医院治理各环节，以满足人民群众优质服务需要为目标，以打造学科特色为重点，以深化改革创新为动力，以完善管理服务为支撑，充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。”

崔树森告诉记者，吉林大学中日联谊医院与共和国同龄，70余年来，医院不断完善以白求恩精神为核心,以“仁心良术，大医情怀”和“六者”理念为凝结与具体体现的医院特色文化。坚持党委统一领导，党政齐抓，全院参与，在一代代“三院人”的共同努力下，医院不断完善文化载体，现已形成理念文化、制度文化、廉政文化、行为文化、物态文化、宣传文化、人才文化、学习文化、生活文化、志愿文化等相互融合、相互促进的十大特色文化体系。

崔树森举例，在以规范完善为标尺的制度文化体系构建过程中，医院多年间不断加强文化建设制度顶层设计，以完善“三体系”为抓手，一是完善决策机制，落实党委领导下的院长负责制，建立党委会、院长办公会决策议事机制和教学、学术、学位等专业委员会等配套制度，形成科学决策体系；二是制定《“平安稳定和谐医院”专项工作实施方案》等制度细则，成立专项工作领导小组，保障意识形态工作责任落实到位；三是不断完善民主监督机制，健全医院各项配套管理制度、道德规范、行为准则，将制度文化贯穿于医院运营管理的各个环节和细节之中。

近年来，医院以党建引领方向，不断挖掘特色品牌深度；以党建推动发展，拓宽医院创新维度；以党建力促改革，加大内涵式发展力度；以党建提质增效，提升便民服务温度；以党建映射文化，淬炼抗疫精神纯度。

在挖掘特色品牌深度的实践过程中，医院注重坚持顶层设计，立足外科优势，深耕厚植，成立了创伤中心并被授予中国创伤救治联盟“创伤救治中心建设单位”，为多发伤、复合伤患者搭建了救治平台；积极探索医学未来发展方向，医院近年来着手打造南湖院区康复医院建设项目，该项目是目前国家卫生健康委批复的唯一一个康复医院项目，预计2023年正式投入使用。

在“拓宽医院创新维度”上，医院始终坚持创新驱动发展战略，不断强化改革创新动力。2021年2月建成并投用的吉林省首个达芬奇机器人数字化手术室，达芬奇机器人手术量已突破4100余例，稳居2020年3月之后装机第四代达芬奇机器人手术量全国第一，力推医院外科迈进“机器人精准外科微创手术”新时代。

学科筑根基

“医院近年来的跨越式发展，和管理团队的精诚团结，以及全员的凝心聚力息息相关。”刘林林表示，医院近年来持续改善医疗服务，在守护健康中夯实高质量发展实力；强化学科建设引领，在统筹推进中拓展高质量发展空间。在此过程中，党建引领，高质量发展正在管理团队成员中达成共识，在广大医护人员心中留下深刻烙印。

“以学科建设为抓手，统筹推进医院人才培养、科研队伍建设、国际合作等各项工作，正为医院的高质量和可持续发展提供强力支撑。”刘林林介绍，结合“国家队”应承担的急危重症救治功能定位，对标国家“五大中心”建设要求，医院近年来全力巩固扩大胸痛中心、卒中中心的原有优势，加快推进危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心建设，正在打造“国字号”急危重症患者救治“品牌”和肿瘤中心、神经病学中心、肾病中心、创伤中心等学科集群。

在打造系列中心过程中，进行深入而科学的学科评估至关重要。刘林林表示，近期医院全面完成了学科评估工作，评出了重点学科、优势学科、特色学科、潜力学科，并对重点和优势学科建设加大投入，从而发挥强势学科的带动作用。

吉林大学中日联谊医院管理团队

吉林大学中日联谊医院

以带组教授为学术带头人培养对象，以优势“亚专科”或“特色技术项目”为分组原则，引导临床科室明确特色专业方向，促进学科品牌建设，医院创新性地改革了传统的医疗分组方式，推进“五人制”医疗分组管理，每组分别由带组教授、主治医师、医疗质控专员、教学质控专员、科研质控专员组成。这一构架，为打造具备临床医学人才、国际视野的医疗人才，以及潜力突出的青年人才队伍提供巨大助力。

“高精尖人才是高质量学科建设的根基。”刘林林表示，“十四五”以来，在人才队伍建设方面，医院党委坚持贯彻党管人才原则，始终把人才工作摆在人才优先发展战略位置，不断加大“主动请才”力度，结合党支部建设强化人才发展意识。加快创新人才管理体制机制，为临床医学博士和优秀毕业生提供多元化的发展平台，给予其特殊薪酬和福利待遇。多措并举，培养有名、有用、有为的“三有”人才。

刘林林介绍，医院始终坚持医教研协同发展的人才培养模式，打造“一体两翼”的人才培育格局。在科研方面，实行“青苗计划”“春蕾计划”及“登峰计划”，分阶段、序贯式培养，打造具有稳定研究方向的科研团队。在培养具有国际视野的医疗人才方面，医院近年先后推出“星海工程”系列计划，分阶段、分层次实施，旨在推动海外高水平专家学者前来医院交流，提升医院学科带头人、学科骨干的国际视野和综合素养。

精益向未来

“坚守为民初心。牢记守护人民生命健康的使命。”崔树森告诉记者，近年来，医院始终以患者为中心，通过紧抓病历质量和病案首页数据利用等举措，坚持不懈地促进医疗质量持续改进。同时，对标“国考”指标逐一排查，分解任务，做到层层落实,持续强化医院运营管理。

“无论是基于政策要求还是医院自身可持续发展考量，将精细化运营推向纵深都是必然之需。”刘林林表示，自去年开始，医院定期每周一召开电子病历六级和DRG支付改革工作推进会。以这两大主题为主导，涉及医院运营、医疗、医保和信息化建设等临床和行政上管理上遇到的问题可“顺势”解决。

“医院管理的规范过程，也是再造‘秩序’的过程。”刘林林特别强调，“十三五”末期，医院成立了运营助理团队。这一队伍，已成为临床服务与行政管理之间的纽带，围绕资产管理、医保管理、物价管理和DRG等主题，辅助临床和行政科室及时发现问题、研究问题并解决问题，为医院的科学管理提供了更多决策依据。

响应“公立医院经济管理年”活动号召，推进医院“业财融合”，近年来，医院还坚持以问题为导向，聚焦药品和卫生材料管控的重点、难点，深化全面预算管理和成本管理的有机融合，医院进一步强化了药品和耗材的专项管控工作。

“在管理团队的大力支持下，医院药学服务模式不断创新，对医院整体成本管控起到了积极的推动作用。”医院副院长顾锐告诉记者，2018年6月，医院开设了药学门诊，在吉林省首开先河；2020年8月，医院依托互联网医院设立了药师网络门诊。临床药师可通过网络进行图文问诊或视频问诊，为患者提供在线的药学咨询，指导患者合理用药；2021年，医院成为东北地区首家“全国家庭药师规范化专项能力培训基地”，与长春市多家社区卫生服务中心形成共建单位，为广大居民开展居家药学服务。

顾锐还介绍，医院近年来还实现了药品采购供应和自动化信息平台的升级换代。一体化的供应链服务平台已实现与吉林省招采平台的无缝对接和与院内HRP系统的连接，“处方审核及流转平台”可开展处方前置审核、自动化处方点评，依托HIS系统设计的集采药品自动化配表可实现一键数据导出功能，实现了高效、高质的数据收集和报送；此外，医院还逐渐摸索出一整套提高不良反应上报率的方法，将不良反应由被动发现转为主动监测，最大化节省了医院的人力资源和患者诊疗安全。

在推动“药师下临床”，强化药师与临床一线的协同和联动上，医院也进行了诸多改革和创新：医院现有专业培训临床药师18名，先后开设了药学门诊、药师网络门诊、咳喘药学门诊等门诊，组建了MDT药师团队，广泛参与抗菌药物会诊、肠内外营养会诊、国家重点监控药品会诊等多学科会诊。

“明确每一院区的功能定位，持续推进多院区诊疗水平同质化。”在刘林林看来，这是吉林大学中日联谊医院管理团队接下来三年的重点战略目标之一。

“以全方位服务群众为切入点，不断提升患者就医体验，持续夯实医院文化和学科品牌，三院人永远在路上。”崔树森最后表示。