文/本刊记者 吴佳男

多院区一体化管理，强学科，重科研，医院正在高质量发展征程上阔步向前。

“打造区域医疗高地，树立学科品牌高峰。”

2023年4月19日，华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“同济医院”）罕见病诊疗与研究中心成立。该中心建立了覆盖诊疗全程的医疗服务体系，设有遗传代谢罕见病、离子通道病、儿童肾脏罕见病、自身免疫性脑炎、运动障碍罕见病、性激素异常相关罕见病以及眼科、皮肤科、康复、药学、影像诊断等24个分中心，已开设罕见病专病门诊和罕见病多学科门诊，旨在为罕见病患者提供一站式服务和精准诊疗。

罕见病诊疗与研究中心的成立，是医院近年来学科精进和高质量发展的重要成果之一。在接下来的“十四五”攻坚阶段，医院上下将砥砺奋进，再谱华章。

继往开来

长江之滨，黄鹤楼下，百廿老院正青春。

1900年，同济医院由德国医师埃里希·宝隆创建于上海。1955年迁至武汉，经过120余年的建设与发展，如今已成为学科门类齐全、英才名医荟萃、师资力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、管理方法科学的集医疗、教学、科研、公共卫生和培干为一体的现代化综合性国家卫生健康委委管医院，综合实力居国内医院前列。

医院现有汉口院区、光谷院区、中法新城院区，以及在建的车谷院区，设63个临床和医技科室，拥有国家重点学科11个（含培育学科3个）、国家临床重点专科建设项目33个；人畜共患传染病重症诊治全国重点实验室1个，教育部重点实验室3个，国家卫生健康委重点实验室2个，湖北省重点实验室5个。

120多年以来，一代代创业者为医院发展和壮大打下了深厚基础。在同济医院院长刘继红看来，历经1900年医院创建和1955年迁移至武汉两大重要阶段，2013年筹划建设医院的第一所分院区，即光谷院区，在医院发展历史上具有里程碑意义，是医院的“第三次创业”。院区成立之前，管理团队做了大量的调研工作，其中包括院区选址、周边人群疾病谱分析、考察同级别医院多院区管理模式等。经过大量的考证和讨论，医院党委决定将“一体化管理 同品质医疗”确立为医院发展核心理念。

在这一理念的指导下，医院决定实施“优质医疗资源同步扩容”的策略，即将分院区当作主院区的一部分进行经营，而非将其当成另一家医院。这一理念，与国家“十四五”规划中提出的“加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局”要求完美契合。

刘继红介绍，具体实践过程中，医院实行行政管理一体化，即所有院区由主院区同一领导班子领导，设立同一法人，分院区院长由同济医院副院长担任，各科室实行垂直管理；人力资源一体化，即所有医务人员和工作人员全部从主院区派出，为此医院提前三年开始储备了相关人才；医疗管理一体化，即三个院区制度流程完全一致，服务体系、工作考核、医疗监管、环节质控均由院级职能部门统一管理；信息系统一体化，联通三院区的“同济云”平台集成了医院集团内部所有医疗数据和运营数据，有效支持了三院区医疗服务同质化；后勤保障一体化，三个院区所有建筑设施、医疗设备、医用物资等支持性资源均由医院进行统筹配送与协调；文化建设一体化，统一同济色系与标识识别系统在三院区的使用，形成统一的物质文化；执行统一的制度和流程，形成统一的制度文化；通过传帮带和各类培训，贯彻同一服务理念，形成统一的精神文化。

医疗资源的科学分配和合理布局，推动了诊疗质量和水平同质化，实现了医院学科的重大突破，赢得了患者优良的口碑。

学科精进

“学科建设是医院发展之魂。”刘继红介绍，经过多年积累和沉淀，同济医院已形成一批在诊疗技术、教学培训、临床研究、质量管理等领域拔尖的国际一流学科。依托现有的11个重点学科和33个临床重点专科的基础，医院近年获批综合类国家医学中心创建单位、国家重大公共卫生事件医学中心、国家妇产疾病临床医学研究中心、人畜共患传染病重症诊治全国重点实验室等一系列国家级平台。

此类成果的取得，与医院近年来不断创新的学科建设战略实施息息相关。“十四五”期间，医院制定了新型学科发展路径，创建了系列人才激励体系。

一是以创建国际一流医院为目标，制定“十四五”学科建设发展规划和《关于全面加强科技和人才工作的二十条激励措施》；二是成立了学科建设办公室和人才建设办公室，专职负责学科建设、学科发展和学科评估以及完善人才管理工作机制，聚焦高端人才引进与培养；三是构建一流科创体系，推行科研项目专期制度、高水平学科群建设支持计划、创新群体孵育计划、高质量临床研究基金、创新与转化孵育基金等多项制度，不断完善科研保障制度；四是建立了分类培养、分层激励的人才管理体系，优化引进人才的激励措施，广泛吸纳海内外高层次人才；五是以学科建设为导向，以医院战略管理为总纲，构建“以绩效激励为出发点”的内部评价体系和“学科排名与科技产出相结合”的学科建设专项奖励计划；六是把握“委省共建国家高质量发展试点医院”和“综合类国家医学中心”创建的两大机遇，促进学科全面提升。

华中科技大学同济医学院附属同济医院四大院区

国家重大公共卫生事件医学中心

“攻坚疑难危重症诊疗是大型公立医院的职责和担当。”刘继红介绍，接下来，医院将重点打造“器官移植”“微创外科”“肿瘤学”“心脑血管疾病”“感染、呼吸与重症”“出生缺陷与遗传性疾病”“衰老与退行性疾病”“炎症、免疫与代谢性疾病”“影像与智能医学”“中西医结合”与“再生与康复”等11个世界领先的临床重点专科集群，建设具有同济特色的疑难急危重症救治基地、手术治疗基地、医疗保健基地、新技术新业务创新基地和高层次人才培养基地，推进医院在医疗服务和医学教育方面领跑中部地区并辐射全国。

“学科建设和医院高质量发展的核心是打造强有力的人才梯队。”刘继红表示，近年来，同济医院提出“创建国际一流医院”的目标，人才培养驶入了快车道。此举旨在通过“内培外引”模式，培养医界领军人物，助推医院国际化进程。医院近年还提出了“一个确立、两个坚持、四大人才计划、引育留用”的人才队伍建设总体思路。“一个确立”——确立人才是第一资源，全方位培养、引进、用好人才；“两个坚持”——坚持党管人才、坚持战略先行，全面深入实施“人才强院”战略；“四大人才计划”——通过揽月计划、领航计划、扬帆计划、灯塔计划，前瞻性地培养高水平医学人才；“引育留用”——通过领军人才、高层次人才、骨干人才、基础人才项目，搭建专门平台，精准引才、分层孵育，打造一支结构合理、充满活力的人才队伍，激发医院科技创新动力。

高质未来

“在党的二十大精神的引领下，医院正以人民健康为中心，全力创建国际一流医院。”同济医院党委书记王伟介绍，致力于这一重要目标，医院近年在科技创新方面开展了卓有成效的工作，旨在促进科技创新与医院高质量发展的深度融合，力争打造“基础研究—临床研究—成果转化”全链条，在医学创新中发挥领头人作用。

科研理念之一是“以平台推动创新发展”。历经多年发展，同济医院现为国家重大公共卫生事件医学中心、综合类国家医学中心创建单位、国家妇产疾病临床医学研究中心、委省共建国家区域医疗中心建设输出单位、委省共建国家高质量发展试点医院、建立健全现代医院管理制度试点医院。通过打造从临床和基础研究到转化的一系列平台，充分发挥各级平台强大科研实力，医院近年产出大批高质量医学科研成果。

科研理念之二是“以创新引领医疗发展”。近年来，同济医院汇聚专业力量，建立了高效协同的临床研究中心，负责临床研究、知识产权管理和成果转化，为大力提升原始创新能力、引领前沿医疗技术的创新，取得了一批在国际上有重要影响的、具有“同济烙印”的临床医学研究成果，医院制定了一系列制度及管理办法，确保科技成果转化管理流程的标准化、精准化。同时，不断扩大和实施“医研企”战略合作项目，进一步深化医院和新药研发企业的合作，联合多方资源，延伸创新链，完善产业链，以科研成果转化撬动医学科技创新。此外，医院还通过加强临床研究体系认证，完善临床研究信息化系统和培养国际化临床研究人才等举措，不断提升整体临床研究水平。

医院正在引领国际前沿，呈现出科研创新的“同济现象”：2021年度中国医院科技量值和五年总科技量值均位列全国第四、中南第一；连续11年国家自然科学基金项目数超过100项，其中，2017年达157项，居全国医疗机构第一；五度“十年国际论文被引用次数”全国医疗机构第二；2021年度，医院SCIE收录论文数量在医疗机构排名第三位，国际论文被引次数在医疗机构中排名第三位。

王伟指出，作为大型公立医院，在接下来的发展征程上，同济医院将一如既往，集中力量开展关键核心技术攻关，加快医学科技创新步伐，解决卫生健康领域“卡脖子”问题，成为医学科技创新的先行者，再造区域患者诊疗和健康福祉。