马彩峰

摘 要：千秋基业，人才为本。做好新时代的组织工作，要用好人才这个第一资源。习近平在全国组织工作会议上再次对做好人才工作提出了要求，强调要加快实施人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。近年来，随着国有企业改革的深入，中国国有企业为了充分调动和激发人才的创新创业精神，促进公司的发展，实行了职业经理人制度。国企要从推行职业经理人制度、健全公司治理结构、拓宽选人用人渠道、健全干部能上能下体制机制等方面来提高企业核心竞争力。职业经理人的选拔、培养、评价、激励和退出是构建整个职业经理人管理体系的关键。

关键词：职业经理人 干部 考核 激励 退出

Exploration and Thinking on the Implementation of Professional Manager System in a State-owned Automobile Enterprise

Ma Caifeng

Abstract：Talents are the foundation of the future. To do a good job in organizational work in the new era， we should make good use of the first resource of talents. In recent years， with the deepening of the reform of state-owned enterprises， Chinese state-owned enterprises have implemented the professional manager system in order to fully mobilize and stimulate the innovative and entrepreneurial spirit of talents and promote the development of the company. State-owned enterprises should improve their core competitiveness by implementing the professional manager system， improving the corporate governance structure， broadening the channels for selecting and employing personnel， and improving the system and mechanism of cadres' ability to go up and down. The selection， cultivation， evaluation， motivation and withdrawal of professional managers are the key to the construction of the entire professional manager management system.

Key words：professional manager， cadre， assessment， incentive， exit

1 引言

职业经理人是掌握公司经营权的人才，对企业的发展有着特殊重要的作用。近年来，我国国有企业改革经历了快速發展进程，国有企业改革发展取得巨大成功，一批具有基础竞争力的系统重要性企业在国际国内竞争中涌现，为我国经济社会发展作出了重要贡献。作为国有企业在市场上竞争的“操盘手”，职业经理人越来越受国有企业的关注，其发展趋势越来越重要。我国国有企业的职业经理人制度是近三年来国有企业改革的重要组成部分[1]，在落实中逐步成熟完善。

2 职业经理人制度的发展历程及意义

西方广泛认为职业经理人制度起源于美国。最初为零星的企业管理方式，在企业内部因社会分工产生了“两权分离”，部分专业技能劳动者转化成职业经理人。……